污水管线维护方案说明

污水管线维护方案说明

ID:27462522

大小:480.50 KB

页数:81页

时间:2018-12-03

污水管线维护方案说明_第1页
污水管线维护方案说明_第2页
污水管线维护方案说明_第3页
污水管线维护方案说明_第4页
污水管线维护方案说明_第5页
资源描述:

《污水管线维护方案说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD完美格式目录第一章工程概况1一、工程概况1二、水文气象及工程地质1第二章施工总体布置2一、施工总体规划2二、施工具体安排2三、项目经理部组织机构2四、项目经理部各部门的主要职责3五、现场管理5第三章施工总平面布置8一、布置原则8二、布置依据8三、施工道路布置8四、施工管理及生活区布置8五、材料仓库8六、施工用水用电9七、施工围挡9第四章主要施工方案和技术措施10一、编制依据10二、施工重点及难点10三、施工工艺流程11四、施工准备12五、施工测量12六、污水管线施工14技术资料专业整理WORD完美格式七、构筑物施工21八、道路施工24九、管线保护方案29第五章施工进度计划及工

2、期保证措施33一、工期控制重点33二、工期保证措施33按计划提前进场并配备一定备用设备,确保施工生产正常进行。34第六章机械、设备、劳动力等资源配置计划35一、主要施工机械设备计划35二、主要劳动力进场计划35三、主要材料用量计划35第七章质量保证措施37一、质量目标37二、工程质量保证体系39三、质量保证措施42四、特殊及关键过程质量控制点43五、质量检查组织机构与工作程序45第八章安全管理措施50一、安全承诺和目标50二、安全保证体系50三、安全保证措施52第九章施工期间环境保护措施56一、环境保护目标56二、环境保护体系56三、环境保护内容57四、环境保护工作内容57技术资料专

3、业整理WORD完美格式五、对影响环境保护的主要因素的控制措施58第十章冬雨季施工措施62一、冬季施工62二、雨季施工65第十一章文明施工及保证措施68一、文明施工目标68二、文明施工保证体系68三、文明施工措施69第十二章附图72附表一拟投入本工程的主要施工设备表72附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表72附表三劳动力计划表72附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图72附表五施工总平面图72附表六临时用地表72技术资料专业整理WORD完美格式第一章工程概况一、工程概况1、工程建设地点及项目背景工程建设地点位于昌平区沙河镇和北七家镇。项目工程范围:新建2000-50000t/d全地

4、下式污水提升泵站6座,D=250-600mm有压污水管道。二、水文气象及工程地质施工地点位于北京市昌平区,施工工期季节主要集中在夏秋季节。本地区夏季多雨,需做好降排水施工。秋季干燥,冬季严寒,不利于开挖基槽作业。降雨量分布不均,根据以往经验及资料降雨量充足,主要集中在夏季。属于暖湿带大陆性季风气候。根据招标资料结构设计说明,本工程土质为人工堆积层,包括杂填土。属于第四纪沉积层②砂质粉土~粘质粉土,地基承载力特征值为:fak=160KPa;②1粉质粘土,地基承载力特征值为:fak=120KPa;③粉砂~细砂,地基承载力特征值为fak=220KPa;③1粉质粘土,地基承载力特征值为:fa

5、k=120KPa;③2砂质粉土,地基承载力特征值为:fak=160KPa;④砂质粉土~粘质粉土,地基承载力特征值为:fak=160KPa;④1粉质粘土,地基承载力特征值为:fak=120Kpa。管道持力层为第四纪沉积岩,地基承载力特征值不小于120KPa。技术资料专业整理WORD完美格式第二章施工总体布置一、施工总体规划根据本工程工期、质量要求,结合本工程施工特点及施工现场踏勘结果,本工程施工总体规划原则为:以管道铺设施工为主线,以泵站、泄压井、电磁流量计井、截污堰截流井、闸门井等为辅线,同时展开多个工作面,以管线施工带动泵站及其他辅线工程施工。二、施工具体安排根据现场勘察,管线施工

6、地点主要位于立汤路温榆河一带,施工范围内主要为树木,需要进行伐移处理。我公司若中标后,将积极配合建设单位,首先进行地形测量放线,确定开挖范围内需要伐移的树木、拟拆迁房屋等进行精确量测,一旦具备施工条件,我公司将提前组织好人力物资及设备材料,进行管线的铺装作业,同时对具备施工的结构段及时进行施工,确保工期内完成施工生产任务。施工时,分段施工,遇小区行人、车辆进出通过居民楼前道路绕行,避开施工区段;为保证安全,施工时需与相关部门协商,封路施工,车辆绕行。随着沟槽的开挖,可进行管道的安装及泵站、井室等施工,分段试水试验后进行土方回填;由于施工进入冬季施工,必须做好冬季施工措施,保证管道安装

7、、混凝土质量施工质量。整个工程于2016年12月22日竣工。三、项目经理部组织机构我公司为优质高效的完成本工程,成立工程项目经理部,对本工程实行项目管理。选派具有多年工程施工经验的人员担任项目经理。选派具有相应资质的人员担任本工程项目总工程师。经理部内部设置质管部、工程部、生产调度部、计划财务部、办公室、物资部、试验室、安保部,加强对本工程的技术、质量和管理。并进一步加强投入本工程的关键人员,在整个工程施工期间,保证技术、质量、材料、试验、资料等主要管理人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。