企业文化建设实施设计方案(经典)

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1、企业文化建设实施方案拟制：审核：批准：目录16前言3第一章企业文化基本概念4一、企业文化的含义4二、企业文化主要的四个方面5三、企业文化的三个层次5四、企业文化与企业形象识别系统的关系6五、企业文化的作用7第二章企业文化建设的目标与原则7一、企业文化建设的目标7二、企业文化建设的原则8第三章企业文化建设的内容8一、公司企业文化建设8二、公司企业亚文化建设10第四章企业文化建设的实施12一、企业文化建设实施的组织12二、企业文化建设现状13三、企业文化建设实施计划16四、企业文化建设保障措施：16第五章总结17前言16随着市场经济竞争的加剧，企业有资产没人不行，

2、企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。如何才能使企业员工凝聚在一起？这就需要一种优秀的企业文化，优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，凝成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。XXX作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理

3、。企业愿景成为XXX企业，创XXX。企业使命消除XXX，创建XXX。企业价值观以人为本、锐意进取、精益求精、服务社会坚持以人为本的理念----尊重、团结、共赢；坚持锐意进取的精神----创新、效率、领军；坚持精益求精的作风----专业、完美、卓越；坚持服务社会的原则----合法、诚信、和谐。公司宗旨XXXXX经营理念XXXXX16第一章企业文化基本概念一、企业文化的含义1、文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。2、企业文化的定义企业文化是指企

4、业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。3、对企业文化的理解①企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的；②企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；③企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；④企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学；⑤它是一种

5、综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资；q简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。16二、企业文化主要的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第三：由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围第四：书面和非书面的标准和程序。企业文化主要的四个方面第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；三、企业文化的三个层次1、精神文化层：精神层是企业文化的

6、核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业风气、企业道德等。2、制度文化层：企业文化的中间层次，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑、文化传播网络等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于物质层范畴。16四、企业文化与企业形象识别系统的关系企业形象识别系统（CIS,Corporateidentitys

7、ystem），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为三个层次：企业理念识别MindIdentity（MI）、企业行为识别BehaviorIdentity（BI）、企业视觉识别VisualIdentity（VI）。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。16五、企业文化的作用1、导向作用：把员工引导到公司确定的目标上来；2、规范作用：成文的或约定成俗的各项规章制度构成员工的硬约

8、束，而企业道德、风气则构成对员工的软约