erp复习资料[1]

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1、-ERP复习资料1.ERP——企业资源计划：ERP就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购，生产，成本，库存，分销，运输，财务，人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，使企业取得最佳效益。2.SCM——供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。3.JIT——准时制生产：将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪

2、60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。在实现JIT的过程中，有几项重要的基本因素。（1）人的参与（2）质量的高低（3）有效的计划和控制系统4.TOC——约束理论:TOC的出发点认为企业的目标是追求近期和远期持续地获得利润，凡是限制企业有效产出（throughput）的增长和获取利润的因素都是制约因素（瓶颈）。这里用“有效产出”原意是指“产量中售出部分的实际收入”，相当于销售收入减原材料成本。5.AM——敏捷制造：AM代表了制造业全球化信息化发展的最新阶段，它主要通过敏捷化

3、企业组织，并行工程环境，全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。6.MRP——物料需求计划：MRP是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。7.BPR——企业流程再造：BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征

4、的现代企业经营环境。8.MRP29.CRM——客户关系管理：客户关系管理(CRM)是代表增进赢利、收入和客户满意度而设计的，企业范围的商业战略。10.DRP——分销资源计划：DRP是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。11.BOM——物料清单：物料清单（BillofMaterial，简记为BOM）是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的

5、事情，即如何利用各种物料来生产产品。12.MPS——主生产计划：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的---计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。什么是ERP(概念、层次、思想……)ERP（EnterpriseResou

6、rcePlanning企业资源计划）是由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。进一步地，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，ManufacturingResourcesPlanning）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对

7、象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。为什么要ERP企业的烦恼症结所在：信息孤岛导致沟通不畅对症下药：通过ERP实现信息集成ERP（企业资源规划）是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。通过ERP系统，把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产力的目的，这