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1、資訊來源：督查室落實“兩會”精神專輯導語：全省交通工作會議、高速公路管理工作會議——我們吉林高速人的“兩會”，結合管理實際，貫徹落實“兩會”精神，是全年工作的精髓所在。2006年的“兩會”尤為重要，“十一五”大幕已開啟，各項宏大構想正從圖紙走向現實。撲面而來的建設、管理、發展熱潮令人振奮。堅持科學發展觀、精細化、人性化、深化改革……一系列標誌性辭彙成為鐫刻在前進路標上的金色銘文。為此，特推出落實情況專輯，以便使各位更為直觀、系統地瞭解“兩會”貫徹落實情況。長吉管理處落實情況長吉高速公路是我省東西大通道的重要組成部分，同時也是重要的“旅遊路”。該路

2、站多、線長，可謂路寬、山峻、景美，又是高管局第一個設立管理所機構的試點路。高速公路管理工作會議剛剛閉幕，長吉管理處即於當日下午召開班子會議，對如何貫徹落實會議精神、抓好今年各項工作進行了認真研究和分析，統一思想，形成共識。2月24日，全處中層幹部會上，大家結合高速公路管理會議精神，就如何抓好今年各項工作進行了研究討論。大家認為，工作報告明確了“創新、服務、精細”是未來工作的主旋律，特別是將今年作為高速公路管理工作創新年，實行精細化管理、人性化服務的管理思路，更體現了局黨委與時俱進、開拓創新的精神。圍繞這一主旋律，大家就如何開展今年工作各抒己見，獻

3、計獻策。大家認為，長吉路伴隨著龍嘉機場的啟用已成為新的“省門”，必須將長吉路特別是機場路打造成精品路段，成為長吉兩市乃至吉林省一張漂亮的城市名片。同時，為營造精品路的順暢環境，必須與機場、交警加強配合，積極應對各類突發事件，做好冬季快速除雪等工作。2月25日，根據中層幹部會討論結果，領導班子召開專題會議，認真梳理意見和建議，最終確定了長吉處“十一五”工作基本思路，明確了今年工作重點和具體目標。3月2日，全體職工大會召開，交警長吉分局領導和服務區、加油站代表應邀到會。會上傳達貫徹了“兩會”精神。袁純珍處長做了題為《管理規範化，服務標準化，努力開創高

4、速公路管理工作新局面》的工作報告。報告明確了2006年，長吉處將圍繞“抓文明服務，實現通行環境再優化；抓規範管理，開創科學管理新局面；抓改革創新，增添事業發展新活力；抓隊伍建設，營造管理隊伍新形象”，開展各項管理工作，抓好各項工作落實。大會的召開，為全處職工明確了目標，指明了方向，也極大鼓舞了士氣。近日，各業務部門及行政管理等專題會議將陸續召開，同時，處領導班子將深入一線進行調查研究，確保各項決策有的放矢，落到實處。（長吉處金綺麗陳麗麗）長餘管理處落實情況長余路是高速公路養護市場化改革的重要試驗田。要結出累累碩果，除了銳意改革的原動力，還需要合理

5、佈局與科學謀劃。怎樣將養護市場化推向深入，繼續在改革浪潮中獨樹一幟，2006年無疑是長餘的一次階段性“中考”。高速公路管理工作會議剛剛閉幕，2月24日，長余管理處召開全處職工大會，由處領導分別傳達了“兩會”精神，並要求各所、站及時將會議精神傳達到位。根據“兩會”精神，長餘管理處確定了2006年工作總體思路及七個方面重點工作目標。1、深化分配制度改革，實現工作目標考核與績效工資掛鈎；2、強化市場化管理，提升養護管理水準；3、提高收費人員素質，樹立收費視窗良好形象；4、加強路政綜合執法隊伍建設，提升快速反應能力；5、儲備技術力量，提高機電系統維護維修

6、水準；6、增強防範意識，確保各項工作在安全狀態下運行；7、加強基層黨組織建設，促進群團工作。在落實“兩會”精神，確定年度重點工作目標的過程中，大家一致認為，長余路既是高速公路養護市場化的先行者，也是績效工資改革的新範例，通過3年的“磨合”，各方面改革是該進入調整、鞏固、提高的新階段了。在重點工作目標中，處領導班子要求全處按照“精幹管理層，強化作業層，推進市場化”的指導思想，認真總結三年來長餘養護市場化管理經驗。在對承包商的管理上，今年要圍繞“如何發展壯大民營養護實體，以體制創新推動管理創新”為主題進行調查研究，確保長餘高速公路的路面行駛品質（RQ

7、I）保持在9.2以上，水毀當年修復率達到100%。綠化植被覆蓋率達到95%以上，為全省高速公路養護市場化管理積累經驗。在績效工資改革方面，在總結以往工資改革經驗的基礎上，本著增強可操作性的原則，先後召開了3次中層以上職工會議，進一步細化各崗位績效考核細則，並在全處職工大會上討論通過。新考核細則進一步將各崗職工工作品質好壞、工作量大小、工作難易程度等納入進來，把工資收入與職工的崗位、責任及完成工作時限和品質結合起來，有獎有罰，增強了職工的崗位責任意識，調動了職工的工作積極性；二是將目前的工作崗位進行了重新劃分，按工作需要增加了新崗位；三是召開全處職

8、工大會，對各個崗位的工資係數進行了投票，按照比例對各個崗位的工資係數進行了重新確定，建立起相對科學的考核評價體系。既合理拉開了分配差距。