欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27446128
大小:63.00 KB
页数:8页
时间:2018-12-03
《长沙市城区居民自来水户表改造.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、长沙市城区居民自来水户表改造考核实施细则为建立积极有效的激励考核机制,推进全市城区居民自来水户表改造工作的顺利实施,全面完成城区居民自来水户表改造目标任务,特制定本细则。一、指导思想为保障市民用水安全,确保户表改造工作的顺利推进,建立公平、合理的考核程序。二、考核对象各区人民政府、长沙水业集团。三、考核内容及评分标准(一)区人民政府1、组织领导10分:组织机构健全,主要领导挂帅,具体领导分管,部门协作好。评分标准:组织机构不健全,扣4分;未明确牵头领导和分管领导,扣3分;部门协作不顺畅,扣3分。2、责
2、任分解5分:内部各单位工作职责明确,并纳入对各单位年度责任目标考核,签订目标责任书。评分标准:各单位职责不清晰,扣2分;没有纳入对各单位年度责任目标考核,扣2分;没有签订目标责任书,扣1分。-8-3、宣传发动5分:充分宣传发动,做好用户的意愿引导和解释工作,用户户表改造意愿和配合度高。评分标准:户表改造解释工作不到位,扣3分;用户意愿和配合度不高,扣2分。4、前期工作10分:信息资料收集和计划申报准确、及时。评分标准:信息、资料收集不准确、滞后扣5分;计划申报不准确、滞后扣5分。5、信息报送10分:有
3、旬报制度,有专门的信息报送员,按要求对工程进度进行报送。评分标准:没有建立旬报制度,没有专门的信息报送员,扣5分;没有按要求对工程进度进行报送,扣5分。6、工程质量20分:破路毁绿恢复及时,并办理相关手续。评分标准:一个项目的破路毁绿恢复滞后,扣5分,可累计扣分;没有办理相关手续,扣3分。7、环境保障20分:施工环境保障到位;突发事件处置和维稳工作到位。评分标准:一个项目施工环境保障不到位,扣5分,可累计扣分;突发事件处置和维稳工作不到位,扣5分。8、协助清欠5分:协助长沙水业集团对历史欠费进行处置,
4、包括对原有欠费进行账物清理、协助进行欠费处置方案宣传、解释和欠费收缴。评分标准:对欠费处置配合不积极,扣2分,没有进行欠费处置宣传解释工作,扣3分。-8-9、任务完成15分:户表改造工作任务圆满完成。评分标准:户表改造工作任务完成50%(含)以下,扣12分,完成50%-80%(含),扣7分;完成80%-99%,扣3分。(二)长沙水业集团1、组织领导10分:组织机构健全,主要领导挂帅,具体领导分管,部门协作好。评分标准:组织机构不健全,扣4分;未明确牵头领导和分管领导,扣3分;部门协作不顺畅,扣3分。2
5、、责任分解5分:内部各单位工作职责明确,并纳入对各单位年度责任目标考核,签订目标责任书。评分标准:各单位职责不清晰,扣2分;没有纳入对各单位年度责任目标考核,扣2分;没有签订目标责任书,扣1分。3、资金保障10分:资金筹措到位,管理、使用规范。评分标准:资金筹措不到位,扣7分;管理、使用不规范,扣3分。4、前期工作5分:项目初步设计方案编制及时,内容完善。评分标准:项目初步设计方案编制滞后,扣3分;内容缺失,扣2分。5、工程质量20分:开展施工单位培训,安全文明施工;材料、设备符合《技术导则》要求;隐
6、蔽工程验收到位;图纸会审及技术交底记录完备;给水管道工程试压及冲洗消毒记录完备。-8-评分标准:没有开展施工培训,扣5分;一个项目安全文明施工不到位,扣3分,可累计扣分;材料、设备存在安全隐患,扣5分;隐蔽工程验收不到位,相关记录不完备,扣3分。6、信息报送10分:有旬报制度,有专门的信息报送员,按要求对工程进度进行报送。评分标准:没有建立旬报制度,没有专门的信息报送员,扣5分;没有按要求对工程进度进行报送,扣5分。7、项目管理20分:设计、施工、监理、材料、设备严格实行公开招投标;材料、设备供应及时
7、;施工管理规范、制度健全,户改基本完成后,道路及绿化恢复向区政府(区户改指挥部)移交及时,并办理相关手续。评分标准:设计、施工、监理、材料、设备未按要求进行公开招投标,扣3分;施工管理不到位、制度不健全,扣4分;一个项目的道路及绿化恢复向区政府(区户改指挥部)移交不及时,扣5分,可累计扣分;没有办理相关手续,扣3分。8、欠费处置5分:历史欠费方案合理,欠费得到妥善处置。评分标准:没有制定历史欠费处置方案,扣3分;欠费处置不到位,扣2分。9、任务完成15分:在建居民住宅接管5万户;在各区工作落实到位的前
8、提下,完成15万户户表改造工程建设内容;改造完成后10个工作日内完成接管。-8-评分标准:在建居民住宅接管5万户任务,完成50%(含)以下,扣12分,完成50%-80%(含),扣7分;完成80%-99%(含),扣3分。在各区工作落实到位的前提下,未完成15万户户表改造工程建设内容,扣5分;一个项目改造后接管不及时,扣3分。四、考核方式及程序(一)考核方式。主要采取集中听取汇报、查阅有关资料、实地察看等方法进行考核打分。(二)考核程序。(1)自评。各考核对
此文档下载收益归作者所有