库伦旗利万佳超市外部环境分析报告.doc

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1、1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告。库伦旗利万佳超市外部环境分析报告库伦旗利万佳超市位于库伦旗养畜牧路中段家和小区北侧。近临库伦旗蒙古族小学、第二中学和第四中学。2004年开始营业，是旗内创立较早规模较大的批发零售超市之一。经营面积1200平方米，员工30名。主要经营副食、日用品、针织、办公用品等十大类别的商品，面向的消费群体大多为社区居民。现对该超市的外部环境分析如下：一、宏观环境方面（一）从政策环境看，该超市位于居民密集区域，是新老城区和四所学校间规模较大的超市之一，且是旗内唯一一家品种齐全、物美价廉、购物方便的超市。（二）从

2、经济环境看，该超市面对的是普通日常消费的居民和纯消费的学生。因此，在市场经济中的一些能够影响大经济环境的因素对其影响并不大，例如受国内市场冲击，前一段时间内出现一些部分消费品出现价格上涨现象，但由于该超市所经营商品大多是居民日常生活必须品以及有及有经常消费习惯的学生群体，所以并未对该超市销售影响并不明显。（三）从技术环境看，首先该超市利用现代化管理方式进行人员管理和销售作业，节省了大量人力物力资源；其次该超市属于商品和资金流转率较高的行业，其技术环境主要是进、销、存货管理以及服务等软性技术，而由于该超市已经营多年，目前已形成市场稳定、进销畅通、管理有序的健康发展格局。只是存货

3、对其成本和流动资金略有影响，而实际上，该超市所经营的大多商品价格都是相对稳定，即便出现部分商品价格上涨现象，也能立即作出回应。同时该超市具有其行业垄断等特征，消费者也是很难在各超市做出最优选择，因此存货对其影响较小。二、产业环境分析（一）从产业的竞争性上看，该超市面临的危机是年末将在一家较大型超市在其对面不足100处建成营业；从消费者的消费取向上看，该超市将会有部分固定顾客流失，因此应在价格、商品品种、促销手段等方面发挥优势，以应对竞争，稳定客源。（二）从购买者的议价能力看，由于多年的稳健经营和良好的商誉，购买者基本对该超市的商品价格放心，也就很少存在议价现象，但随着附近超市

4、的建立，竞争对手的增多，这一现状将有所改变。（三）从供应商的议价能力看，目前该超市的进货渠道比较稳定，由于长期合作，且进货稳定，因此供应商的议价能力一般。（四）从现有竞争者的竞争能力看，就我旗总体环境看，目前营业的三家中小型超市，商品单一、专营化强、规模均不及本超市，但有部分商品价格低于本超市，也存在一定的竞争力。本超市在店面装饰、室内环境、商品摆放等方面独具特色，即便是有部分商品价格略高于其他超市，消费也会选择到本超市购买商品，因此该超市的竞争能力要优于其他超市。总体看，该超市从宏观环境和产业环境等方面都具有明显的优势，但随着市场经济的快速发展和竞争对手的日益增加，以及市场

5、营销策略、产品差异化策略的不断变化，企业发展也面临着一定压力。因此，该超市应从自身实际出发，及时了解市场动态、把握整体市场环境，从而趋利避害，持续改进，谋求发展。2、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大微处理器。根据该材料谈谈你对

6、企业战略的认识。答：企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属于宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统风险性六大主要特征。企业战略是对企事业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略，企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋，企业营销战略是对企业营销的谋略，是

7、对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋，企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋，企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋，以此类推，都是一样的，各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度，总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。