新时期企业文化建设的思考

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1、新时期企业文化建设的思考中图分类号：F270文献标识：A：1674-1145（2016）12-000-01中国3/vie　　摘要伴随着企业的发展，企业文化也发展到了一个全新的阶段，其在企业中的作用也越来越明显。因此，如何在新时期的背景下，加强企业文化的建设，就成了急需解决的问题。为此，本文将结合目前企业文化建设的现状和问题，对如何加强企业文化建设进行深刻探讨，为以后的研究提供一定的参考。　　关键词新时期企业文化建设思考　　目前，市场经济呈现多元化的发展趋势，如何在日益激烈的竞争中占得一席之地，就成为企业发展的挑战。为此，

2、只有实行经济建设与文化建设的双重管理，克服企业发展的不良因素，提高企业的综合竞争实力，才能更好地促进我们企业的长远发展。　　一、加强企业文化建设的重要意义　　企业文化作为文化发展的重要组成部分，它像顶塔一般，能为所有员工树立一个共同的信仰和目标，为其发展指明了方向，它也会激发员工的热情，为创造一个美好的明天而共同努力。除此之外，通过这种文化建设，也可以促进企业的创新发展，使企业在发展之中形成一股力量，这股力量可以促进企业各个方面协调共同发展。由此可见，其在整个企业的发展之中具有非常重要的作用，因此，实践要加快进行文化建设

3、的步伐，为促进企业的全面发展而不懈努力。　　二、新时期企业文化建设的现状及问题　　在市场经济发展过程中，企业文化建设也逐渐暴露出了一些问题，这些问题已经成为影响企业发展的绊脚石。为了更好的进行企业文化建设，我们就要将这些问题一一列举出来，从而更好地发展企业。具体问题如下：　　（一）文化建设缺少统一的战略部署　　在新时期的建设中，虽然看到了企业文化的重要作用，但在建设企业文化的过程中，仍然缺少一个统一的战略部署。许多企业将文化建设同企业的战略发展相互区分开来，甚至在发展过程中出现极度不平衡的状态，这使得公司即使投入了大量的

4、人力、物力和财力，也没能使企业的文化建设收到很好的效果，企业的生命力也正逐渐地丧失。　　（二）文化建设缺少完善的制度支撑　　这几年，通过对很多企业调查可知，大多数企业在文化建设方面，都没有一个好的制度进行支撑，他们只是将企业文化的建设停留于表面宣传，并没有采取任何切实可行的措施，长此以往，制度的缺乏成为制约企业发展的重要问题。　　（三）企业文化建设缺乏创新性　　采用纸质传播的方式是企业进行文化建设的重要手段，且宣传内容较为空洞。许多员工对这样的宣传并不重视，也不感兴趣，所以这样的文化建设对于员工来说只是在浪费时间和精力，

5、对他们的影响也是微乎其微的。　　三、加强企业文化建设的策略　　针对我们目前的发展现状及存在的问题来说，企业就要做到全面统筹，从实际出发，制定切实可行的发展措施，以期达到改善企业文化建设，促进公司长远发展的目的。　　（一）将企业的战略发展作为文化建设的核心　　企业的文化建设是其综合竞争力的具体体现，其与企业的战略发展目标有着直接的联系，并且它也能为企业的发展提供精神动力，因此我们的企业文化建设必须将战略发展作为自己的发展目标，在进行建设的过程中，要注重企业的文化品牌形象，为实现内部软管理，促进企业的良性循环而打下良好的基础

6、。除此之外，在制定方案时，要牢牢把握战略发展的核心地位，这样我们才能制定出系统的、可操作性强的方案。　　（二）要在公司树立“以人为本”的理念　　在公司树立“以人为本”的理念，主要包括两个方面，即要建立健全激励机制和实行人性化管理。　　众所周知，在公司中建立激励机制可以很好地提升员工的工作效率。为此，完善激励机制的建设很有必要，实践中应根据员工的工作态度和工作表现，进行评估考核，�员工在定期目标的设立和完成中，不断提高工作的积极性，并在企业中找到认同感和荣誉感。这种将奖励和惩罚合理利用的制度，不仅可以激发员工内在的潜力，还

7、能让员工充分认清自己的能力和目标，从而更好地投入到工作当中，最终我们实现的将是企业和个人的双丰收。　　另外，人性化管理也是企业文化建设的重要内容。企业在发展过程中，要重视员工的工作需要和情感需要，在制定计划时，要积极听取员工的建议，并帮助员工树立正确的人生观、价值观和世界观，因为这对企业发展来说大有裨益。员工在人性化管理中，能不断的发掘自己的潜能，从而认清自己的责任和使命，使自己的心理压力得到了释放，然后更好地投入到工作当中。　　（三）要协调团队建设与个人发展　　事实上，团队建设与个人发展并不矛盾，因为只有每个员工都得到

8、了充分的发展，我们的整体团队水平才会上升。为此，在文化建设中，要尊重个人，为每位员工的个性发展提供一定的空间，使员工在自己的企业中得到满足感，只有这样的团队才能为企业的发展创造价值。除了要注重员工的个人发展，在文化建设中也要向员工灌输团队协作的重要性，因为员工的个性培养是一种文化，而团队建设也是一种文化。总之，企业文