在xx公司erp上线会议上的讲话

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1、在xn公司金蝶K3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了EKP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司EKP顾问和公司EKP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带來质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会

2、，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的闪容。一、ERP系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XH特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公司而对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极幵展ERP项目建设，经过基础数椐准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共冋努力下

3、，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们取得三个方而的经验：一是全员积极参与，是ERP项目成功的基础。ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精祌，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。二是科学高效的管理，是项目成功的保障。在公司

4、XX总经理领导下，在H总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项FI管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。而对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项R管理的典范。三是管理同步创新，是项FI成功的必要条件。ERP系统实施不仅是信息化建没，更是一场深刻的管理革命。在RRP系统建设中，项目组结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从

5、个性化向标准化管理的转变。二、ERP系统全谢上线，对于公司持续发展将产生深远的影响ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。一是将改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、髙效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将巾以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、

6、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全而转变。二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，ERP系统

7、也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司A部约束机制和提升各级管控能力。三是将有利于人才培养和储备。实施ERP系统逮设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在ERP的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建没和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。三、解放思想，持续改进，从"成功上线"走向"上线成功〃ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ER

8、P从"成功上线"到"上线成功"的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP