“五查五看”剖析材料

“五查五看”剖析材料

ID:27428777

大小:49.50 KB

页数:5页

时间:2018-12-03

“五查五看”剖析材料_第1页
“五查五看”剖析材料_第2页
“五查五看”剖析材料_第3页
“五查五看”剖析材料_第4页
“五查五看”剖析材料_第5页
资源描述:

《“五查五看”剖析材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、“五查五看”剖析材料WY调查队严格按照总队、市队“五查五看”活动的要求,在圆满完成“宣传发动、学习提高”、“征求意见、自查自纠”阶段的工作后,结合WY调查队的工作实际,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照国家局“作风建设年”、“五查五看”活动的要求,坚持以“提升广大党员干部的党性修养,坚定共产主义的理想信念,增强爱岗敬业的意识,强化调查系统的作风建设”为目标,针对对照检查出来的问题,抓具体、抓基础、抓落实、抓成效,突出整改重点,制定整改措施,落实整改责任,解决突出问题,建立长效机制,通过制定针对性方案,把自查自纠阶

2、段查摆出的问题,一一针对解决。一、明确整改重点。在对照检查、接受群众监督评议的基础上,坚持从实际出发,重点解决“一是查学习自觉性强不强,看理想信念坚定不坚定;二是查工作热情高不高,看爱岗敬业意识强不强;三是查调查数据质量可信不可信,看国家调查观念牢不牢;四是查调查能力提高得快不快,看执行力强不强;五是查纪律制度执行得好不好,看工作作风扎实不扎实”的问题。本着有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题的原则。存在问题:1、班子成员带队伍的能力有待进一步加强。整改措施:。一是强化民主政治能力。坚持ji体领导与个人分工负责制,落实支部会和队长办

3、公会议事规则,建设政治坚定、能力突出、勤廉高效、相互信任的班子。二是进一步转变工作作风。力避调查工作机关化,推行一线工作法,真正实现调查数据采ji在一线,调查服务在一线,问题解决在一线,国家调查形象树立在一线。三是制定党支部学习计划,全面提升班子成员理论政策水平和业务能力;开展领导干部上党课活动,排出时间表;四是坚持以人为本抓管理。在刚性管理基础上,倡导柔性管理,体现人文关怀。关心同志们的健康,每年组织一次体检,为每位同志建立健康档案;使“交心谈心活动”常态化,及时了解同志们的所思、所想、所盼,在大家最需要关心的时候送上组织的温暖和关怀。五是明确责任目

4、标。层层签订年度工作目标责任书,使每位干部肩上有担子、工作有压力。六是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制和党员领导干部廉洁从政若干规定,加强机关廉政文化建设,做到慎独、慎微、慎初,做到关口前移,防微杜渐,增强拒腐防变能力。整改时间:全年。整改负责人:胡荣国。存在问题:2、干部培训力度不够的问题。整改措施:按照“围绕中心、提高能力、学以致用、重在实效、突出基层、满足需求”的二十四字方针,具体计划:一是完成总队、市队和县委、县政府安排的各类培训任务。二是邀请县委党校举办一期党的知识和宏观政策理论讲座。三是邀请县委办公室、县政府办公室领导来队讲授公

5、文写作知识。四是举办一期公务礼仪培训班,使大家着装更得体,谈吐更文雅,举止更文明,沟通更顺畅,处事更合理,既和谐个人人际关系,又提高漯河调查队的外部形象。五是开展调查TJ专业知识培训,实行科室轮讲,每月安排一个专业课题,轮流当“先生”,使大家互相借鉴,共同提高。六是支持鼓励工作人员参加在职教育和继续教育。七是加强爱心教育,培养全员的社会责任感。为了推动“五查五看”活动见实效,进一步增强大家的社会责任感。通过一系列培训活动,真正使每位干部都能成为一专多能的复合型人才。整改时间:2011年月底前。整改负责人:薛兰亭存在问题:3、制度建设有待于进一步加强。整

6、改措施:一是进一步完善学习工作制度、机关管理制度,并狠抓落实,确保调查执行力得到提高。二是用制度强化数据质量,严肃各项调查报表制度、调查方案,严格执行调查规程和调查程序,确保源头数据质量。三是进一步加强调查TJ法制建设。强化对TJ法律法规的宣传和学习贯彻力度,大力加强执法队伍建设,坚决查处虚报、瞒报、篡改数据等调查TJ违纪违法行为,更好地维护国家调查权威,确保调查工作的严肃性和权威性。四是建立健全工作目标管理责任制,实现规范管理,以制度规范行为,用制度管事、管人、管理各项工作,促进管理工作上水平,确保WY调查工作有序开展。整改时间:全年。整改负责人:胡

7、荣国。存在问题:4、深入基层开展调查研究不够。整改措施:一是开展专题调研。成立4个调研小组,由队领导分别带队,围绕农民增收、畜牧业发展、中小企业发展环境、物价波动走势等专题深入到基层、企业、市场、社区和居民家中开展广泛调研走访,收ji第一手素材,掌握最真实的情况,撰写高质量的调查报告,为领导决策提供优质调查服务。二是积极开展调查TJ方法制度课题研究。抽调理论知识丰富,分析问题能力强,基层工作经验丰富的同志组成课题组,深入各县区对基层调查TJ数据质量控制进行深入调研。整改时间:全年。整改负责人:胡荣国。二、明确整改时限,落实整改责任。办公室为各项整改措施

8、的具体组织实施者,综合法规科负责各项工作的督导督查,7月17日,班子成员组成检查组具体对照查摆

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。