5、的人身、交通、施工安全,把好技术质量关,带领全组人员做到文明安全施工。 ② 组员和司机服从组长领导,互相协作,按时按质量完成维修工作任务,完成上级考核的亮灯率、设施完好率、及时修复率指标,完成临时交给的其他任务。 ③ 项目经理和负责人要以身作则,坚持优质服务,带领全组人员严格执行各项制度和技术指标。 ④ 全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况,按划分的维修范围完成每天的巡查维修任务,不得遗漏不修。 技术资料分享WORD格式.可编辑① 项目经理和负责人负责安排做好每天的维修记录,修灯时设置安全标志,带好安全帽,注意车辆和行人动态,采取有效防范措施,
6、进行高空、带电作业时,要密切观察工作范围的情况,确保安全。 ② 维修工作中及时发现问题、处理问题,并向维修队长及所领导汇报情况。 ③ 做到节约能源和材料,爱护公物,做好材料的修旧利用工作,使三相负荷接近平衡,不得无故停止路灯设施运行。 (2)项目经理及负责人岗位职责① 负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标。② 负责工程项目的安全管理工作。③ 确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。④ 根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系,并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。⑤ 对公司未明确的
7、人员,有权确定其职责和权限,并行成文件。⑥ 负责组织或参与投标活动,参与合同评审。⑦ 组织开展自查自纠,组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施,定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。⑧ 负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司培训计划。⑨ 负责按规定组织本单位的竣工交付工作,并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。(3)资料员岗位职责 ① 在项目上负责工程项目资料档案的收集、管理。 a.负责工程项目的所有资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 b