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1、马云教你如何成为出色的领导者摘要领导问题在管理研究中的重要性毋庸置疑，而领导者作为领导这一客观过程的实施者，这种主体地位更加决定了一个领导者的素质、修养以及能力在整个团队中所起的关键性作用。那么，什么是领导者？想成为出色的领导者应具备的条件有?又怎样才能成为一名出色的领导者呢？关键词：马云领导者条件目录摘要II第一章绪论2第二章领导者的概述32.1领导者的概念32.2领导者的作用3第三章成为出色的领导者应具备的条件43.1气量43.2境界53.3诚信6第四章如何成为一名成功的领导者7第五章结论8参考文献9第一章绪论在中国互联网公司CEO中，要想找出一个比马云还能言善辩的，恐怕不容易。他的独到
2、之处，似乎在于总能拨动别人心底的狂热梦想那根弦。同样，他所领导的阿里巴巴也具有和中国大多数互联网公司明显的区别，与其他形式的网站都能在美国的网站中找到它的成熟的模式不同，阿里巴巴完全是中国特色的。阿里巴巴的出现让中国的商人进入网商时代。中国电子商务产业格局产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。中国不断发展壮大的网商群体，正改变着中国企业的商务运作方式，进而撼动了整体的经济竞争格局。越来越多的创业梦想追逐者借此浮出水面，他们在广阔的网络商务空间得以充分施展，聚合出更深更广的创新财富效应。越来越多的不与互联网产生关系的行业和人将被淘汰和转
3、化。那么，马云到底是凭什么把阿里巴巴打造成一个如此与众不同却又一直高速发展的企业的呢?从他的身上我们又可以学习到什么呢？那么怎样才能成为像他那样的优秀领导者呢？第二章领导者的概述2.1领导者的概念对于领导的定义，研究学者彼此也存在意见分歧，这里我们采用著名心理学家理查德·哈格斯在《领导学》一书中所定义的：领导是涉及领导者、追随者和情境三方面的互动过程。那么，究竟什么是领导者？一种长期的认识是领导者即管理者。这是错误的认识，这一误解往往导致了领导工作中的误区。一个管理者的任务是监督，而一个领导者的任务是影响。所以，领导者准确的定义应该是在社会公共活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指
4、导和协调群体成员向着既定的目标努力、具有影响力的个人或集体。2.2领导者的作用领导者的作用大致可以分为两类：职位作用和非职位作用。一、职位作用：人际关系、事业网络的枢纽作用。主要包括以下几方面：(1)确定组织方向，规划远景目标。(2)处理各种关系，为组织目标的实现组织和装配人员。(3)建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性。(4)控制和解决各种突发性重大问题，化解组织面临的危机。(5)推动组织变革，改变组织的面貌。二、非职位作用：组织人格、价值观的引导作用。主要包括以下几方面：(1)为员工提供一种希望。(2)通过自己的人格力量培养一种组织精神。(3)处理各种非工作关系
5、，调和各种冲突与分歧。(4)创建领导文化，培养新一代领导者。在上述文字中，我们讨论了有关领导者的概念性问题。在明确什么是领导者以及领导者的任务之后，最重要的问题是怎样成为一个领导者，正如毛泽东所说：“领导活动充满了各种各样的矛盾，一个真正的领导者，就是有能力正确认识、分析、解决矛盾的调解员。第三章成为出色的领导者应具备的条件3.1气量一个成功的领导者应该具备什么样的“气量”呢？马云说：“商场如战场，但商场不是战场，战场上只有是你死我才能活，而商场是你活着，我才可以活得更强”。他不怕任何对手,他甚至不看他们,更不会费尽心思地去研究,更谈不上下套子挖墙脚,常言道:知己知彼,百战不殆。可是马云说:
6、“我认为真正的竞争还是和自己,所以我们不去研究竞争对手。只有研究明天,研究自己,研究用户,才是根本,才是往前看。研究对手只会伤害了你,因为你把你自己的强项丢掉了。”他经常说,“领导者的艺术无非是这三样:眼光,胸怀和实力。读万卷书不如行万里路,你经常跑经常看以后,眼光就比别人看得远,别人就会钦佩你。做领导者一定要有胸怀,十个有才华的人九个都有种古怪的脾气,总认为自己是最好的,你要去包容他们,而男人的胸怀是被冤枉撑大的。还要有实力,你一次一次地失败,一次次地被打倒再起来再被打倒再起来,这时候你才会有实力”。从马云的身上我们了解到了作为一个成功的领导者，必须具备以下三种“气量”：即正直浩然的“正气
7、”、度量如海的“大气”和幽默机智的“淘气”。一、要有正直浩然的“正气”马云：“生意人唯利是图，有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家必须承担社会责任。”在任何一个单位，领导者的身份都是双重的，一方面是组织者和指挥者，一方面又是实践者和示范者。群众对干部总是听其言观其行。“人不率则不从，身不先则不信”。一个单位风气正不正，心气顺不顺，正气浓不浓，与这个单位领导干部干不干正事有很大关系。领导干部在其位，谋其政，任其
