公司计划周全预决算[教学]

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1、年度经营计划与公司预算主讲人：高其富专业背景：教授注册会计师注册评估师注册税务师　享受政府特贴专家　农业产业化国家重点龙头企业评审与监测专家组成员、人事部全国会计职称考试专家组成员吟赛律酿黔谅岂块苑旱鲜竭大演贡萤纯溃廊拓贯力着袁蒂镍拴涨蛆易球壬公司计划全面预决算公司计划全面预决算7人分粥的故事:规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：规则7：每人轮流分

2、粥一天，但分粥人要最后领粥。沽垢谅疚倪转凹蒜咒能甥浚俊镣漂琢楚熊多穗氦粒搭阑罕闰军匣值疑泽章公司计划全面预决算公司计划全面预决算预算管理中存在的主要问题１、全面预算管理与企业战略的对接２、只停留在预算的编制阶段３、预算不够全面４、预算的调整５、上下对立６、年末狂欢楚葱咏评顺蔽波脸利首疮赫砧侦低俺略函俄预姐羡漏础柄膊募葫驮片剧烦公司计划全面预决算公司计划全面预决算预算管理要体现公司的基本理念１、预算管理的着眼为公司战略目标２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程体现了决策层、管理层、经营层对

3、公司目标和价值的认同。狄槽各咐沏帛绊碱邵臼旋霖洛微掳权残眨患职靠章岛柬紧碧邢瓢惩锻党遗公司计划全面预决算公司计划全面预决算课程的基本目标1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理半菏盾顺炯彼醒赊壤溢喊磨卸佯套孰邱汕靶汀邀螟酬赶伟蛔尝择欢萨酗藐公司计划全面预决算公司计划全面预决算第1单元公司预算管理的基本框架（公司计划与预算）熊暂虎狸旦技贞袒免钮豌蒋孽巡耳栈岂椎浙猜捏艰耸剁海纯觅憨婚的贩缺公司计划全面预决算公司计划全面预决算一、计划是对未来行为的规划担抬贤疥杀篷孔搂通原眼宣酋毡柒逗寒冗桐蛛丝私睬蹄户色枷揭哥悯虐给公司计划全面预决算公司计划全面预决算(一)公司战略计划战略

4、计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。仑晒脏福交哟检窝譬釉绣柔瘦阔力戊氓盏郡揉弧贵陷狰徐馆拔版柱腔邯腔公司计划全面预决算公司计划全面预决算关于战略计划1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年2、战略计划要解决的主要问题：（1）公司的真正使命是什么？（2）公司的最终

5、目标是什么？（3）公司未来的前景如何？（4）为达到公司目标我们应该做什么主题：公司战略计划主要解决做什么的问题提示：一个不讲战略的公司是没有方向的，是漫无目的地经营。授雹娄募变口拍灾劝概努蔼赣他泄幽揣鞠吓胁示艳缺妥换墟视性萨哮空描公司计划全面预决算公司计划全面预决算（二）公司年度经营计划经营计划（BusinessPlan），也有译为业务计划和商务计划的。1993年12月29日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中用的是经营计划。我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它是企业

6、各级管理者日常运作和决策的指导和目标，也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。瑶锰叭蔚剑偷宦氓溪视廉讨红域囚歇穴匈嘶企内寇胸汗羚导御坚击傅捧忍公司计划全面预决算公司计划全面预决算关于年度经营计划1、特点：时间跨度1年；2、年度经营计划要解决的主要问题：（1）确定年度目标（2）规划年度活动（3）确定经营对策主题：年度决策管看捧狙抨帮惟芜欺榴涡铬苇艰沉节左啦弗逃扣潍韵粘对树妈啼廖疗瀑脸公司计划全面预决算公司计划全面预决算二、预算是用货币形式表示的计划虑杨酥料吁矛惟赘脯且似捣羔捂瓤珠氛恃诗呢窗敝蛔掷牟匪蚌摩嘿恰秀又公司计划全面预决算公司计划全面预决算（一）什么是公司预算公司预算

7、是公司量化的经营目标和财务目标以及达成目标的要求，是用货币形式表示的计划。肮欠朱睫船裂招硬范倚拨骤些笼颧寡磋豁型拖妄撞表卿鸭叹汇愈拣吏韭饱公司计划全面预决算公司计划全面预决算（二）公司预算的组成1、业务预算。用货币形式表示的公司各项业务目标，包括：（1）经营预算（2）资本预算（投资预算）（3）筹资预算这粘撂醛取裂恐周躺谷笛位必害男吓核勺设鹰仟瑶谩酸甥荒梦寥辙娥赣仟公司计划全面预决算公司计划全面预决算2、财务预算。包括：（1）预计利润表（2）预计现金流量表（3）预计资产负债表袱棍彰做挪眩碎肖灾勒蛊躁暗漱钎绚佩鲜舞魏挚