集团企业财务管理所存问题与对策

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1、集团企业财务管理所存问题与对策【摘要】随着我国经济的发展，涌现出了一批又一批新型企业，这些企业为推动我国社会的生产，满足居民日益增长的物质文化需求起了很大的作用。但是同时，不可否认的是，在我国很多企业内部都存在着财务管理方面的问题，这对企业的可持续发展造成了很大的威胁。因为一个企业如果是一艘船的话，那么财务就是他的燃料，当燃料出现了问题，那么这艘船将寸步难行。所以财务管理在企业的发展过程中占据着至关重要的地位。如果一个企业能够对自己的财务状况有一个良好的管理，那么企业在其他事务的管理上也能做到井井有条。这样一来企业就能制定正确发展战略，并有着充足的资金去实施这个

2、战略，而不会在发展的过程中遇到资金上的问题。本文将我国很多集团目前存在的财务管理问题列举出来，并通过分析他们的成因，找到解决的办法，为推动我国各类企业更健康的发展提出一些可行的建议。中国3/vie　　【关键词】企业财务管理问题对策监管　　【中图分类号】F275【文献标识码】A　　集团企业就是指经济实力特别雄厚的一家企业或者说很多家实力相近的企业相结合而形成的一个整体。这两种组织都是集�F的构成形式。集团企业掌握着大量的资金，以及管控着企业前进的方向。所以对集团企业而言，管理好财务问题就显得至关重要。但是在我国目前的很多集团企业中还存在着很多财务管理方面的问题，这

3、些问题有的阻碍了企业的发展，有的就隐藏在企业庞大的资金链中，给企业未来的发展埋下了隐患。　　一、集团企业在财务管理中存在的问题　　1.企业在财务管理上存在着漏洞　　集团企业规模宏大，所以在一些公司内部的规则制定上有着严格的要求。各个部门都各司其职，将自己份内的工作完成好。但是即使企业已经有了完备的管理措施，但是在财务管理的问题上仍然存在着一些漏洞。首先，因为企业的资金力量雄厚，涉及的产业类型多种多样，所以对资金的管理不是由一个单位就可以完成的，企业往往需要将自己的资金管理交给多个部门去进行管理。当参与管理的部门增多之后，就会在工作的衔接上出现很多问题。很多管理上

4、的漏洞就会显现出来，给了一些别有用心之人可乘之机。其次，在对企业资金的管理过程中，各个部门采用会计准则不一定一致，这就造成了最后的统计结果可能出现偏差，所以集团企业的财务状况也会受到影响，需要再次花费大量的人力、物力、财力再去对财务状况进行清查，这势必会对企业的健康发展造成阻碍。　　2.企业在编写财务报表时出现问题　　集团企业的领导者负责制定企业发展的总体方向，他们不能随时随地处在现场，将企业的实际经营状况了然于胸。这时就需要有专业的财务管理人员来根据企业的生产经营状况编制财务报表，并将其给上级领导呈报上去。但是，在企业财务人员制定的财务报表上也存在着一些问题。

5、最为突出的就是，如果一个集团是多家企业联合形成的，那么各家企业可能处于不同的地理位置，也可能有着各自不同的财务报表的编制方法，这样一来，集团的高层领导人就不能根据这些报表的内容对集团的生产经营状况产生一个清晰的认识。企业的生产经营就会出现问题。而且，由于集团企业的生产范围广，经营项目多，所以在财务管理上需要做的工作就很多，在繁忙的工作中，一些财务管理人员就有可能在编撰财务报表的过程中出现一些问题。最后导致的结果就是上级领导人拿到了与实际生产情况有出入的财务报表，这样一来，就有可能做出对公司发展不利的决策。　　3.企业在对财务状况的管理上没有做到位　　在集团企业中

6、，下属机构众多，上级领导也无法对每一个部门的工作都进行实时监控。这就导致了很多财务管理部门在进行工作时产生了偏差，而因为上级领导没有对这方面有着实时的监控，所以也无法及时对他们的工作作出指导，就导致企业在财务管理方面出现了很大的问题。而且还有很多企业的财务管理人员都只是负责一些平时的统计工作，在遇到一些比较重要的问题时，他们就无法妥善的对其进行处理，因为这些财务管理人员没有经过专业的培训，在专业知识的素养上还存在着很多问题。这就导致他们在工作中做不到对数据进行专业的处理，这样最后的财务报表也会出现问题。集团企业在财务状况的管理上还有着很多的漏洞，主要表现在相关部

7、门的工作水平没有达到应该到的水平，而且相应的监督体系并没有完善。最后就使企业在经营过程中出现了很多的问题，不利于企业制定正确的发展战略。　　4.企业在对财务管理上权力分散过大　　因为集团企业的规模很大，资金力量很雄厚，这种经营状况就决定企业领导者必须将财务管理的权力下放到财务管理部门去。毕竟天高皇帝远，如果集团企业领导者只是一味的将企业的权力把控在自己的手中，那么整个企业都不能正常的运转起来。所以企业都会将财务管理的权力下放给各个部门，但是这也需要把握一个限度，如果权力下放过于分散，那么对于企业管理财务情况也有着不好的影响。基于企业生产经营的需要，所以很多个部门

8、都会各自负责自己所工作部