欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27398730
大小:57.00 KB
页数:8页
时间:2018-12-03
《财务管理和管理会计的异同分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、财务管理和管理会计的异同分析 财务管理和管理会计作为企业管理的两个重点,它们有相同之处也有不同之处,下面是小编搜集整理的一篇探究财务管理和管理会计异同的论文范文,欢迎阅读查看。 企业是推动国家经济发展的主要动力,企业也伴随着国家经济的不断发展对国家经济的推动作用也越来越大,只有企业不断的发展,国家的经济才能够得到更好的发展。而近年来,随着经济的快速发展,企业生产经营中的各种问题也逐渐暴露出来,这些问题中最主要的就是企业的内部管理问题,其中企业内部管理的重要组成部分是财务管理和管理会计。随着企业的发展,财务管理和管理会计越来越受到企业领导层和管理层的关注,他们深知如果企业要想获得
2、更好的发展,就必须规范化企业财务管理和管理会计。 一、财务管理和管理会计的理念阐述 (一)财务管理理念的阐述 财务管理,如其名所示,指的是对企业开展的一切财务活动进行管理,而这种管理是在企业自身战略发展目标的前提下开展的,管理的方式主要有决定企业投资方向、成本管理、预算管理、收入管理等。随着国家经济的发展,财务管理对企业发展的作用越来越明显,规范化的财务管理能够帮助企业资金发挥其最大价值,以最少的成本获得最高的收益,而企业资金的合理规划也能够避免资金闲置、成本不足等现象,为企业降低财务风险。 (二)管理会计理念的阐述 管理会计指的是在企业开展一项财务活动或者投资一个项目之
3、前对该活动或项目进行深入的财务分析,此财务分析包括了成本、预算、利润、风险等的分析,管理会计能够提供给企业的领导层和管理层更准确的信息,使得企业的资金在投入使用之前得到更好的规划,尽最大可能的避免活动过程中的财务风险,降低企业的财务损失率,不仅要使企业的每一笔资金用到实处,还要将利益最大化。总的来说,管理会计是企业更好的管理资金,获得更好的发展的不可或缺的成分。 二、财务管理和管理会计的基本假设和原则 (一)财务管理的基本假设和原则 1.财务管理的基本假设 (1)有效市场假设。根据专家提出的理论,有效市场指证券市场的情况只在证券的价格能充分体现投资人可以得到的信息数据才成立
4、,而不管是那种类型的证券,投资风险所体现的就是投资人可能获得的利益,风险越大,投资人就可能获得更高的收益。 (2)财务主体假设。对于一个企业来说,财务的划分是很重要的,如果将企业全部股东所拥有的财产与企业的财产和在一起进行财务管理会使得企业的财务管理更加的混乱,所以需要根据企业的组成成分设立不同的财务主体,要求不同的财务主体在其范围内开展财务活动,使企业的财务管理更加规范化。 (3)持续理财、财务分期假设。企业的财务管理需要规划,而持续理财、财务分期假设不仅规定了财务主体开展财务活动的范围,还对财务活动进行了目标制定、信息处理等规划,因为企业的财务管理是没有时间限制的,所以理财
5、是持续不断的,各财务主体的理财必须以实现目标为基础开展。 2.财务管理的原则 对于不同的财务管理假设,有不同的财务管理原则。对于有效市场假设来说,财务管理的原则是市场中心原则、双方交易原则、信号传递原则;对于财务主体假设来说,财务管理的原则是风险、收益、成本平衡原则、货币时间价值原则、资源配置原则;对于持续理财、财务分期假设来说,财务管理的原则是可持续原则和分期原则。 (二)管理会计的基本假设和原则 1.管理会计的基本假设 (1)会计实体、持续运作假设。该假设规定了企业开展财务活动的范围,企业各财务主体的财务活动也是一直进行,不间断的,这个假设能够保障企业的生产经营能够平
6、稳运行。 (2)目标利益最大化假设。该假设是以企业利益最大化为目标的,通过一系列的决策和活动实现,但是该假设的实现具备很多的不确定性,因为它受到很多因素的制约。 2.管理会计的原则 对于不同的管理会计假设,有不同的管理会计原则。对于会计实体、持续运作假设来说,管理会计的原则是可操作性原则、可持续性原则;对于目标利益最大化假设来说,管理会计的原则是成本效益原则。 三、财务管理和管理会计的相同之处和不同之处 (一)财务管理和管理会计的相同之处 1.为企业带来更好的发展,获得更高的收益财务管理与管理会计都是在企业内部进行的管理,主要都是针对企业的财务,两者的目的都是为了提高企
7、业的资金使用率,将企业的利益最大化,以最少的资金获得最大的利益。有效的财务管理和管理会计都可以帮助企业获得更好的发展,成为行业中的佼佼者,在市场上站稳脚跟。 2.通过对以前经验的总结和分析,制定出更加适合于企业的发展计划,将企业的价值发挥到最大。无论是财务管理,还是管理会计,它们主要的管理方法都是对以往的经验作出总结,并把以往的经验变成数据信息,给企业领导层和管理层提供足够丰富的资料,对企业现在和今后的发展作出更完美、更细致的规划,使得企业的价值也就是企业各股东的资
此文档下载收益归作者所有