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时间:2018-12-03
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1、班组工作及班组长在“三反”活动中的作用班组工作及班组长在“三反”活动中的作用班组工作及班组长在“三反”活动中的作用-开展“三反”活动已近月余了,特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班,使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大,一是要有决策层的正确决策;二是要有管理层对决策的认真贯彻与执行;三是要有全体员工的踏实工作,三者是有机的统一体,缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组,班组是企业最基本的生产组织,班组工作质量
2、直接影响企业产品质量、安全生产等。如何激活班组工作的细胞,历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末,通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,使班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大,促进了安全生产与产品质量的稳步提高,八十年代泰煤铆焊水平在全国煤机系统居于领先水平。但近几年,由于忙于其他事物,忽视了班组建设及班组长的培养,直接导致了产品质量、劳动效率的下降及安全生产的不稳定。造成这种现状的原因主要表现在以下几个方面
3、:一、对班组建设及班组长培养的重要性认识不够,对班组及班组长工作的基础性及工作特性缺乏必要的认识。班组工作的特性有以下几个方面:1、如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。作为班组长,做事要顾全大局,凡事从全班的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。2、班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱离生产的“将”,是
4、指挥一班人的“兵”,集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾,要干好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理上要严,要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顾全大局,团结协作;要恪尽职守,敢管善管;要有爱岗敬业,极端负责的精神;要不断提高自身的素质,树立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落处事3、班组是企业最基层的一级组织,是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节,是提高企业经济效益的起跑点,是培养高素质队伍的起燃点,是增强企业活力的源头,是推动企业技术进步的基础力量,
5、是企业精神文明建设的前沿阵地,是实行民主管理的一个层次,它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。4、企业管理是永恒的主题,是包罗万象的系统工程,班组是落实企业管理目标最终的执行者和操作者,是企业管理中的关键环节之一,作为班组长,必须做到政治上强,作风上硬,工作上实,技术上精,管理上严,这样才能有效地做好班组工作。二、对班组建设及班组长的培养工作缺乏力度。不少分厂(车间)对班组建设工作力度不够,对班组长的工作目标不明确,责、权、利不清。导致了生产及安全工作的被动。班组长的职责主要包括以下几方面的工作:1、班组长工
6、作中要时时处处注意抓安全,经常教育职工认真贯彻安全法,严格执行各项安全、操作制度和交接班制度,督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,就能有力地保证安全生产。2、认真贯彻执行公司及分厂(车间)的各项制度,督促全组人员熟练掌握操作规程,在严格要求别人的同时,正人先正己,对待工作一丝不苟,精益求精,能做到十分的绝对不做九分。3、做为一名班组长,必须团结职工,关心职工,办事要公道,既不能因情废法,也不能因法废人,只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法,才能在加大工作力度的同时见到
7、实效,否则,将会事倍功半,徒劳无功。4、生产中必须责任到人,严格巡检,及时排除隐患,把问题处理在萌芽状态,保证生产安全正常的运行。作为班长,应以身作则,不能怕脏、怕累躲避责任。5、班组长工作中要有一股“牛”劲,困难面前不灰心,不懂就问,不会就学,坚持在干中学、学中干,不断充实自己、完善自己,提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。三、班组建设及班组长的培养教育要建立长效机制,作为班组长对职工的教育应从以下几方面入手:1、要想工作好,思想得先对头。班组长在工作中带头
8、开展潜移默化的思想工作,教育职工树立以厂为家、厂兴我荣的思想,以主人翁的责任感做好本职工作,不断培养职工良好的职业道德,不断强化班组集体功能意识。每天提前到工作场所巡查,了解生产运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,要重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度,思考、观察、分析、处理问题,把自己置于整体之中,带动班组员工,不搞单枪匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种意见,但在原则问题上
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