《中小企业战略管理》复习资料(完整版)

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1、·《中小企业战略管理》复习资料周元成老师编写第一章中小企业战略管理导论 一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。A.雇员人数和销售额B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要

2、职责是（）A.负责整体战略B.制定业务战略C.制定职能战略D.实施和评估战略4、现阶段，各国普遍采用的模式一般是从（）方面对中小企业进行界定。A、质和量B、资本金C、企业规模D、雇员人数5、德国、法国、意大利及英国几乎都把中型企业雇员人数界定在（　　　）A、100B、300C、500D、7006、企业战略选择阶段所要解决的问题是（）A、企业目前状况B、企业如何行动C、企业走向何处D、企业如何生存7、企业战略管理者层级中，公司管理者的任务是（）A、负责组织整体战略B、制定组织的业务战略C、制定组织的职能战略D、

3、实施和评估战略参考答案:1.A2.D3.A4、A5、C6、C7、A···二、多选题1.中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。A.人员规模B.资产规模C.经营规模D.行业地位E.质与量2.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括（）A.企业规模B.企业组织形式C.融资方式D.行业地位E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）A.设备设施数量B.职工人数C.销售额D.资产总额E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（）

4、类。A.单一从业人数B.从业人数或资本额或营业额C.雇员人数和营业额D.从业人数和实收资本E.实收资本5.目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出的特点是（）A.从业人数是普遍标准B.按规模进一步细分C.界定标准有一定的灵活性D.典型的“量”的界定模式E.依据不同行业而选取不同标准6.2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中，新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）A.行业范围大幅度缩小B.界定标准大量简化C.行政色彩消减D.行业范围大幅都扩大E.界定标准尽量定量化7.企业战略管理的要点包

5、括（）A.明确的目的性B.全过程管理C.全面管理D.直觉与分析结合E.环境适应性···8.企业战略管理的特点有（）A.整体性B.长期性C.权威性D.环境适应性E.目的性9.企业战略管理的作用有（）A.加深对经营环境研究B.强化战略实施 C.将日常经营与计划控制相结合D.重视战略评价与更新E.将近期目标与长远目标相结合10.“五力模型”的“五力”是指（）A.买方谈判能力B.供应方谈判能力C.替代品的威胁D.潜在进入者E.现有企业间的竞争11.企业战略管理过程中的战略分析包括（）A.市场状况分析B.竞争对手分析C

6、.外部环境分析D.内部条件分析E.确定企业使命和目标12.中小企业成长期的成长型战略包括（）A.低成本略B.产品差异化战略C.集聚战略D.市场渗透战略E.市场发展战略和产品开发战略13.企业一体化战略包括（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.市场渗透战略E.聚焦战略；14.美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般要经历依靠（）阶段。A.创新成长B.指导成长C.授权成长D.协调成长E.合作成长15.中小企业战略管理的特点是战略管理的（）A.正式程度B.幅度与竞争战略C.变化程度D

7、.环境适应性···E.未来取向性16.中小企业成长期的发展战略包括（）A.市场发展战略B.低成本战略C.产品开发战略D.成长型战略E.竞争型战略参考答案:1.ABC2.BCD3.BCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE11.CDE12.DE13.ABC14.ABCDE15.ABC16.DE三、名词解释1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能

8、决策的艺术与科学。3.专一经营战略：是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。4.特色经营战略：是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。5.联合经营战略：是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。6.自主创新战略：是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略7.特许权经营战略：