煤矿安全处2014年重点工作

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1、煤矿安全处2014年重点工作2014年,煤矿安全处将以“坚决杜绝较大以上事故、力争实现零死亡、努力追求零伤害”为工作目标,以集团公司安全1号文件和安全工作会精神的贯彻落实为工作核心,以扎实推进本安体系运行“落地”为工作主线,以强化重大灾害专项排查与督促治理为工作重点,以有效发挥好“三个研究院”的作用为工作平台,以督促抓好“双基”建设及职业危害防治等为工作基础,以强化动态监督检查与考核为工作手段,以“尽心尽力履行职责、尽职尽责服务基层”和“抓重点、重点抓”为工作原则,巩固成绩、改进不足,团结协作、攻坚克难,尽最大努力确保完成既定的工作

2、目标和领导交办的各项工作任务。一、核心—抓好安全工作会和安全1号文件贯彻落实工作。将1号文件细化成45项具体工作(详见附件一)。其中煤矿处牵头(配合)落实的工作15项,督促落实工作30项。将各项工作分解到煤矿处每个人头上。按照职责分工,由每个人拿出具体的落实措施和时间表,,全年按照各自制定的工作计划(措施)抓好落实工作,确保按期完成。二、前提—督促抓好安全责任完善落实工作。一是督导各子(分)公司一季度完成本安体系各项管控要素分解、落实工作,尤其是分管领导和业务部门。4月份对这项工作进行专项检查,并作为全年安全督查的重点工作之一。13

3、二是煤矿安全处所有人员进一步转变工作思路,由以往侧重于对三级单位的监督考核转变为以督促、考核子(分)公司本安体系落地,由查现场隐患向查隐患与体系管理有机结合与并重转变型,督办重大隐患整治和重大灾害防治为主。由煤矿处每个人员拿出具体的如何转变思路的措施,并认真落实。三、关键—抓好本安体系建设与落地工作。一是建立完善体系相关标准。进一步修订完善井工煤矿、露天煤矿、选煤厂、地质勘探等四个体系管理标准,1月底完成。在此基础上完成本安体系考评标准的修订工作,3月底前完成。任务分工:井工煤矿由韩玉春牵头,其他相关人员全力配合;露天煤矿由张志平负

4、责;选煤厂由董永胜负责;地质勘探由刘生优负责。2月上旬,下发关于修改体系标准的征求意见通知,由张小兵负责。二是抓好基建矿井、托管及新并购单位体系建设和运行工作,2014年全部纳入本安体系统一考核。上半年对这些矿井开展一次本安体系专项调研和督导,由李建国牵头负责,其他人员全力配合。三是督导各子(分)公司一季度完成本安体系各项管控要素分解和落实工作,尤其是领导层和业务部门。督导加强对各级管理人员和职工本安体系知识的培训。此项工作与4月份安全责任细化分解工作督查一并进行。二季度对新制定的体系管理标准和新修订的体系考评标准组织培训13,由各

5、体系制定(修编)牵头责任人负责培训。四是对煤矿本安体系建设先进经验进行调研和总结,作为煤炭板块的典型和标杆。下半年召开本安体系管理现场会,相互交流,以点带面,带动全集团本安体系建设水平的提高。由张小兵、韩玉春牵头负责,其他人员全力配合。五是将本安体系建设和运行情况作为日常动态检查的重要内容,全面加强动态督导检查,推进体系运行水平的全面提升。时间:全年,按照各自职责分头抓好落实。六是改革考核验收方式,逐步实现由年底集中考核向日常动态考核转变。具体按照安监局最终研定的方案实施。七是组织煤矿全体人员参加审核知识培训,力争达到内审员水平。四

6、、重点—抓好重大隐患排查整治工作。一是抓好集团公司挂牌的45项重大隐患的督促整治工作,确保按期完成整改。对重大隐患整治不力、未按期整改、监控落实不到位的单位进行定期通报,并按本安体系考核规定严格扣分。由每个主管对自己分管领域的重大隐患进行及时跟踪,每月提报整改进展情况、存在突出问题、到期未完成整改及情况说明等,由李建国负责汇总后,报局领导。二是结合《煤矿安全生产事故隐患管理体系》课题研究,年底前初步建立重大隐患识别标准,重大隐患分级分类管理标准,重大隐患原因分析模型、重大隐患责任追究模式,事故13原因分析模型、事故责任追究模型,重大

7、隐患和事故管理考评标准等,构建重大隐患管理长效机制。三是督导各子(分)公司、各三级单位元月底健全隐患原因分析和责任追究制度。一季度进行重点抽查。实行安全隐患排查实现逐级负责制,凡上级单位查出而下级单位未查出的重大隐患,在本安体系考核中直接扣分,并追究相关负责人的责任。由各主管对分管领域进行督导检查和责任追究等。四是抓好重点单位和重点环节的安全管控。1.瓦斯防治方面。督促4个矿井完成瓦斯抽采系统的完善工作。其中:包头阿刀亥矿2014年底完成;乌海平沟矿地面低压瓦斯抽采系统2014年6月底完成;神宁石炭井焦煤公司和金能公司一区2014年

8、10月底完成。乌兰、金能、白芨沟、焦煤、平沟、保德、五虎山、黄白茨、阿刀亥、屯宝等10煤矿的瓦斯及突出防治进行重点管控,组织西北院开展一次专家会诊,7月底之前完成。摸清灾害现状、治理措施、存在的其他重大问题,建立健全相关台账等。由张占

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