武汉东湖新技术创业中心发展战略的研究

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1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAstudyontheDevelopmentStrategyofWuhanEastLakeHi-TechInnovationCenterCandidateMajorSupervisor:LuoCheng:BusinessAdministration:Assoc.Prof.LiShuncaiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan4300

2、74,P.R.ChinaApril,2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容

3、编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于保密，不保密。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要武汉东湖新技术创业中心是我国第一家科技企业孵化器，秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务”及“促进科技成果商品化”的宗旨，致力于寻求符合中国国情的企业孵化器发展之路。通过二十多年的孵化实践，积累了丰富的孵化经验，但同时也出现许多问题。随着《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》的实施，我国孵化器产业进入到飞速发展的新时

4、期，在这种机遇与挑战并存的情况下，进行东湖新技术创业中心的发展战略研究就显得极为重要。本文首先从宏观环境、行业环境、竞争环境三方面分析了东湖创业中心的外部环境，找到其发展机会和面临的威胁。然后从商业模式和运营机制、资产和孵化能力、核心服务能力三方面来分析内部能力，总结出东湖创业中心的优势、劣势以及存在的问题。再利用SWOT分析法，提出四种备选战略方案。为实现品牌建设目标、社会功能目标、优化服务目标、金融战略目标、专业化目标、网络化目标和国际化目标，东湖创业中心从总体战略层面上选择发展改善战略和开拓进取战略的战略组合，即利用建设创新型国家的机遇，不断完善自身的发展，重点提高核

5、心竞争力，利用这种优势，实现东湖新技术创业中心的跨越式发展。具体到业务层和公司层战略上，实施聚焦战略、差异化战略、多元化战略和归核化战略。最后提出实施战略方案的具体措施和保障，即积极获得政策支持、搞好公共关系；搭建投融资平台、开拓多元化融资渠道；优化服务、提高核心竞争力；转型专业孵化器、建立全国孵化网络、实现孵化国际化；保障具备战略实施的各项基本条件、建立保障战略实施的监控系统。关键词：孵化器武汉东湖新技术创业中心发展战略SWOTI华中科技大学硕士学位论文AbstractAsthefirsttechnologybusinessincubator,adheringtop

6、rincipleof“providingthesmallandmediumtechnologyenterpriseswithstart-upincubatorservices”and“promotingthecommercializationofscientificandtechnologicalachievements”,WuhanEastLakeHi-TechInnovationCenter,isdedicatedtoexploringadevelopmentpathofbusinessincubatorsinlinewithChina'snationalconditi

7、ons.After20yearsofpractice,WuhanEastLakeHi-TechInnovationCenterhasaccumulatedrichexperiences,andalsowithmanyproblems.Withtheimplementationof"TwelfthFive-Year"developmentplanofthenationalscienceandtechnologybusinessincubator,thedevelopmentofincubatorindustryinC