企业技术联盟的组织形式及选择

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文章编号：1000-2995（2002）05-006-0064企业技术联盟的组织形式及选择李红玲钟书华（华中科技大学哲学系，湖北武汉430074）摘要：项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式，在组织结构特点上体现为各成员交叉管理、交叉合作作业与资源交叉依附；企业技术联盟的组织形式还有其它9种，联盟企业应根据它们的不同特点与自身不同情况，选择最适宜的组织形式。关键词：企业技术联盟；组织形式；选择中图分类号：F273.1文献标识码：A企业技术联盟指两个或两个以上的企业联合

2、致力于技术创新的行为。其中，技术创新又分为研究开发前期阶段和商业化后期阶段。因此，技术联盟活动包括成员企业共同将创新思维技术化、产品化、以及市场化的全过程。近年来，随着技术创新难度加大、风险上升，技术联盟越来越受到企业关注与采纳，但大多数企业并未实现联盟预期效果，其中一个重要原因就是联盟组织形式的不合理。优良的联盟组织形式固然能降低技术开发风险，促进创新，不当的组织形式却可使成员企业不仅无法实现创新目的，反而浪费大量的联盟成本。因此，讨论企业技术联盟的组织形式与选择，无疑有重要意义。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

3、文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1联盟的常见组织形式最常见的企业技术联盟是项目型联盟，它指企业围绕特定开发项目，为了节约研究开发成本，减低开发风险而相互合作。项目型联盟可实现成员企业的资源互补，增强技术创新实力，其特点是联盟各方都有明确的技术创新目标，一切联盟活动都服从于与服务于该项目标，一旦目标实现，技术联盟自动解散。如1999年5月，诺基亚公司与韩国运营商SK电信宣布结成技术联盟，共同推动第三代WCDMA技术发展；2000年4月，高通公司与微软公司携手开发新型无线电通讯设备与

4、数据服务，以及康佳、朗讯联手开发新一代手机等，这些项目型联盟都具有动态性。然而，其动态性并不使联盟内组织涣散，相反，各成员围绕创新项目，形成紧密合作关系。首先，项目型联盟中各成员共同决策、共同作业，相互交叉管理控制。联合决策既是成员的义务，又是每个成员企业的权力。联合创新结果与每个成员在联盟中的表现相关，联盟越能充分发挥众人的主观性与创造性，就越能得到更大的联盟效果。正如组织学认为：组织的存在本身就是一种资源。组织资源的开发利用是有无限性与放大性的；同时，成员参与决策是在联盟中地位的体现，组织调动成员的决策权是对成员的尊重。因此，各成员共同组成联盟决策团体，为联盟活动安排资

5、金、制定业务计划、控制联盟活动的顺利开展。不仅如此，联盟作业层也由各联盟成员组成，这意味着所有成员的联盟活动又要听从于联盟决策，联合决策结果对所有成员有效。因此，对于每一位成员来讲，它都有联盟决策的部分权力——----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方其意见能对其它成员构成约束作用；同时，它又是联盟作业层的组成部分，其作业活动又受联盟决策的指挥，而这个联盟决策又包括了除它以外，其它众多成员的意见。如

6、上述高通公司与微软的项目型联盟中，决策时，彼此对作业提出指导，作业时，又各自听取对方意见，这就形成项目型联盟中各成员基于创新项目的交叉管理局面。这种交叉管理的组织结构见图1：图1联盟总体决策作业图其次，各成员在作业过程中交叉合作。项目型联盟同样具备单个创新企业的各项职能，如研究开发、生产设计、市场营销等。不同的是，个体企业分别由各职能部门完成的工作，将由各成员企业来做。联盟结合成员的特性与优势，给予恰当的组织安排。使最具技术实力的企业处于技术开发的核心部门，最具生产能力的企业将创新技术产品化，最具市场开拓能力的企业将创新成果商品化……这种优势组合无疑会加大联合创新成功率。这

7、就是联盟的优势集中原理。如1999----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方年12月，小天鹅公司、摩托罗拉公司以及香港南科电子公司的智能家电开发项目联盟中，摩托罗拉公司和南科公司负责设备部、技术部、信息部的职能，小天鹅公司则负责市场部的推广工作和技术人力支持。假设A、B、C、D四企业结成技术联盟，A、B共同承担技术开发工作，A与C在生产部联