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时间:2018-12-02
《市出入境检验检疫局人事处2014年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、市出入境检验检疫局人事处2014年工作总结2014年是深圳局全面深化改革的一年,面对法检目录调整、机构职能转变、检验检测机构整合等重大改革事项,与传染病疫情频发的复杂局面错综交织的形势,组织人事工作的任务艰巨而繁重。人事处在深圳局党组的正确领导下,紧紧围绕深圳局全年工作目标,从容应对挑战,奋力攻坚克难,圆满完成了局党组交办的任务,为深圳局各项工作的稳步推进提供了坚实的组织保障和人才支撑。一、务实高效,支撑保障作用愈发凸显(一)重点抓好班子和队伍建设。配合总局做好2名副厅级干部任深圳局党组成员、副局长相关工作;积极向总局争取,在深
2、圳局提拔3名副厅级领导干部;按照局党组部署,配强机场局等6个单位的领导班子,并对办公室、皇岗局等15个单位的领导班子进行调整,全局各单位领导班子结构进一步优化,领导力和凝聚力明显增强。(二)有效加强干部队伍管理。按照局党组的要求,依据德才兼备、以德为先的原则,遵照国家规定的程序,选拔任用正处级领导干部2名、副处级领导干部17名(其中5人通过竞争上岗形式选拔)、科级领导干部23名、调研员5名、副调研员8名、科级非领导干部2名;指导各分支机构提拔科级领导干部26名、科级非领导干部2名。在充分调研基础上,加大交流轮岗力度、优化人员配置
3、。针对法检目录调整,完成119名干部的交流轮岗,有力的充实了口岸一线,同时合理解决干部职工就近上班问题;为加强口岸埃博拉疫情防控,调配73名干部支援皇岗局、文锦渡局、沙头角局、机场局、深圳湾局、福保办等6个口岸单位。有效贯彻干部监督,做好处级以上领导干部报告个人有关事项工作。加强配偶已移居国(境)外的国家工作人员任职岗位管理,调整1名处级领导转任非领导职务。继续做好一报告两评议工作,加强对各单位相关工作的监督指导。深圳局2013年选人用人整体满意度达99.62分,在全国检验检疫系统排名第二,实现连续5年高位攀升。(三)高质量完成
4、职称评聘工作。完成2013年职称评审,共评审通过中级50人,确定1名以考代评人员的副高资格,向总局高评委推荐并经评审通过正高16人、副高18人,评审通过率为75.6%。本次评审涉及的高级职称人数为历届最多,人事处投入大量精力,对评审材料从严把关,保障了高级职称评审通过率在系统名列前茅。完成2013年度专业技术职务聘任工作,共聘任158人,其中正高24人、副高34人、中级100人。开展2014年度职称评审,完成资格确认4人,初聘18人,另审核评审材料36份。(四)继续做好公务员招录工作。落实公开、透明、回避等政策要求,完成2014
5、年公务员面试,共招录公务员10名。依据总局统一部署,结合全局编制空缺情况及人员现状,科学制定2015年公务员招录计划,完成公务员考试资格审查5000余人,审查通过1849人,无一例投诉。(五)踏实做好工资社保工作。完成三级行政单位1342人的津补贴规范工作;完成2014年工资正常晋升,做好工资发放、工资调整、工资统计、工资方案管理、工资系统维护等工作;完成社会保险参保、停保、转移、参保工资调整、残疾人就业年审等工作。(六)不断完善聘用人员管理。做好各单位聘用人员管理的统筹协调工作,收集整理聘用人员日常管理中出现的问题,并及时开展
6、实地调研,研究改进方案。按照深圳市地方工资涨幅上调聘用人员工资。(七)持续加强人才队伍建设。积极为优秀人才争取荣誉、落实政策优待。推荐1人参评国家百千万人才、1人参评国家青年拔尖人才支持计划、2人申报政府特殊津贴、3人申报深圳市高层次人才,申请研修津贴6人次,完成高层次人才任期考核16人次。加强博士后科研工作站管理,办理博士后科学基金1人次、博士后二次科研资助1人次,完成动植中心博士后出站考核、食检中心博士后期中考核。(八)圆满完成机构和人员编制核查。根据总局要求,整理深圳局本级和垂管派出机构、所属事业单位等机构编制批准文件和设
7、立依据,按时完成全部37套机构和人员编制核查材料的填报工作。(九)有效强化人事档案管理。按照干部人事档案工作目标管理一级标准,不断强化人事档案管理,做到归档及时、保管安全;稳步推进人事档案A4改版工作。二、锐意进取,改革创新力度持续加大(一)持续完善人事管理体制。依据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,进一步规范和完善深圳局干部管理制度和干部任免程序,包括完善干部分级管理制度,明确直属局与下属分支机构的干部管理权限,在干部任免程序中增加动议程序,对酝酿、民主推荐程序和干部任免相关文书材料进行规范。完善人事管理规范性文件体系
8、,修订《深圳局考勤管理办法》等4项规范性文件,制定《深圳局直属技术机构绩效激励机制实施方案(试行)》等5项规范性文件。此外,还积极参与总局干部人事规定的制修订工作。(二)稳步推进检管分离和事业单位改革。在充分调研和研讨基础上,以绩效激励为切入点,建立深圳局事业单
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