艺术中心成立方案

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1、文化艺术中心方案书为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。提高企业品牌凝聚力，丰富广大业主的业余生活，改善审美情趣和文化艺术修养，活跃本社区艺术氛围，秉持发扬品牌文化，特此成立文化艺术中心。目录：一.宗旨二.机构概况三.经营目标四.经营计划五.人事计划六.管理运营七.市场分析八.环境与条件分析九.投资解析十.运营组合策略一、宗旨 1、推进企业文化形象，加强文化艺术配套设施建设，完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术

2、人才，为他们提供一个展示艺术才华的舞台，组织开展小区文化艺术交流，演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学习的愿望，为有需要的住户解决难题，提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。二、机构概况1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（）。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训，重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动，如少儿绘画比赛、音乐会等等。2.本艺术培训中心位于（地点一楼），开办初期为一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在大楼盘设置连

3、锁培训中心。3.文化艺术中心的是股份制，提供硬件配套设施（课程安排、聘请教师等）我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。三、经营目标1.主要以本小区生源为主，条件成熟。2.本机构将在2年内逐步扩大，发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。四、经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。3.经营时间：周六、周日上午8：30—11：30，下午14：00—17:00暑假上午8：30

4、—11：30，下午14：00—17:004.承办中各项文艺活动。5.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。五、人事计划1.本机构运营前期，物业中心负责财务管理，负责教学管理具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）。（2）同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专

5、业的培训。具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。六、管理运营由物业中心及负责人协调管理七.市场分析1.生源:文化艺术中心的目标顾客有：2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。3.小区环境优美，位置得天独厚。八.环境及条件分析A市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。（3）有的学生是

6、真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付艺术高考......B宏观环境分析：个小学及幼儿园禁止周六周日补课，生源市场广阔。C师资雄厚，高校教师投入教学。2.劣势：1、中心成立初期，需要磨合各项工作。2、产业文化引入合作模式，一切都属于摸着石头过河，需要加强交流，共同把事情办好。九.投资解析1.CI设计（1）企业标识：要明显的体现出艺术中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。(2)企业理念:营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的桌

7、椅，以降低其投入。3.经营理念符合目标客户的需求——1、培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高文化艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。2、承办本小区的文艺活动。十.运营组合策略1.师资策略师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的在大学教师及校本科生。目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。服务定位：中小学高中生辅导定位。教师包装：教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。2.价格策略3.坚持三大原则1.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开