房地产公司经营管理制度

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1、.**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。本公司《经营管

2、理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图.二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。3、审订公司年度财务预、决算方案。4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。5、审订公司增加或减少注册资本方案。6、拟定公司清算方案。7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项

3、。8、审定公司管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。2、实施公司行政、人事管理运作。3、组织公司员工进行培训及考核工作。4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。7、对外协调政府各部门的关系。8、负责公司印章管理，文印工作。9、负责日常的接待工作。10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（三）财务部职能任务分工：公司财务管理会计核算与执行。1、遵守财务务纪

4、律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。.5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（四）开发部职能任务分工：项目开发，业务拓展。1、负责项目开发、项目立项

5、、申报。2、负责土地规划，征用开发和管理。3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。4、协助做好前期工程服务工作。5、协调好与相关政府部门的关系。6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（五）工程部职能任务分工：工程管理与技术监督。1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。监督进度计划的实施，完成工期目标。5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。

6、6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。9、负责处理和解决各项工程技术问题。10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。11、参与工程建设成本的分析和控制工作。.12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。13、负责主持工程图纸会审工作。14、审批各工程项目施工，组织设计方案。15、收编并保管工程项目的全部技术档案。16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（六）预决算部职能任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。1、负责工程预

7、、结算书的编制工作。2、参与工程施工合同的编写工作。3、协助财务部审议工程付款工作。4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（七）营销策划部职能任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。1、负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。6、协助财务部收取客户缴交的各