蔡虹 股权激励国企员工持股案例研究

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1、石头股权激励系列文章蔡虹股权激励国企能否实行股权激励员工如何持股?股权激励国企能否实行?股权激励方案如何设计?股权培训课程将从不同角度详细剖析,想参加实战培训的可以联系石头研究员(一联叁系一,六电贰话五联贰,贰系七电八话贰),所有股权老师均有内部渠道,你懂得。  截止2014年3月28日,联想控股股份有限公司的股权结构如下:序号股东名称认缴出资额(万元)出资比例1中国科学院国有资产经营有限责任公司72,00036.00%3中国泛海控股集团有限公司40,00020.00%4北京联恒永信投资中心(有

2、限合伙)17,8008.90%5柳传志6,8003.40%6朱立南4,8002.40%7宁旻3,6001.80%8黄少康3,0001.50%9陈绍鹏2,0001.00%10唐旭东2,0001.00%合计200,000100%石头股权设计系列文章,石头研究员奉献石头股权激励系列文章       其中,北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)、北京联恒永信投资中心(有限合伙)为员工持股平台。      一、员工持股的演变历程(混合所有制)       第一步:获取分红权      1、1984年中科院计

3、算机所投资20万元建立石头股权设计系列文章,石头研究员奉献石头股权激励系列文章      联想控股系于1984年11月在北京市海淀区工商行政管理局登记注册的全民所有制(预算外)企业,设立时的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,注册资本为130万元。      2、1993年向中科院提出管理层和员工占有35%的分红权的方案(1994年批准)      1993年联想向中科院提出由管理层和员工占有35%的分红权的方案。1994年,经过联想和中国科学院一年多的磋商,中科院同意对联想股权进

4、行划分,确定按照中科院占20%,计算所占45%,联想集团的管理层和员工占其余35%股权的分红权,从1995年实施。      3、同年香港联想于联交所上市      分红权方面:中科院占20%,计算所占45%,联想集团的管理层和员工占其余35%股权的分红权。      联想为香港联想的母公司,联想职工拥有的是母公司35%的分红权,以持股会的形式行使权利。      分红权的意义:      石头股权设计系列文章,石头研究员奉献石头股权激励系列文章①红利的多少完全取决于企业的效益,这使全体联想人都

5、关心企业的发展,而不只是一味地关心个人的得失利益。      ②为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的创业已经通过红利权的形式得到了认可,联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去,他们也希望联想的事业能有更快更好的发展。      第二步:分红权转化为股权      1、1998年启动分红权转变为股权计划确定员工拥有35%的股权      1998年,联想更名为联想集团(控股)公司,并成为香港联想的最大股东。同时,有关把联想员工持股会拥有的分红权转变为股权的计划也开始实

6、施,其指导思想是:让企业的创始人、管理者、业务骨干能成为企业真正的主人。联想这次股权改革涉及到的只有员工持股会所持有的35%股份。这35%原来是以分红权的方式存在,这次股份改革就是要将这35%的分红权变为股权。按照1993年确定的比例,中科院和联想员工持股会正式确定中科院拥有联想65%的股权,管理层和员工自身占有其余35%的股权。      2、1999年集团内部员工持股计划启动      1999年,联想又在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计划是进一步明确员工持股会所持35%股份的分配。

7、石头股权设计系列文章,石头研究员奉献石头股权激励系列文章      3、2001年改制联想控股公司职工持股会持有联想控股公司35%      2000年1月10日,中国科学院高技术产业发展局下发《关于同意联想集团控股公司改制的批复》(产字[2000]005号),同意联想集团控股公司由全民所有制企业改制为有限责任公司。2001年3月20日,中国科学院下发《关于联想集团控股公司改制有关问题的批复》(科发产字[2001]110号),同意联想集团控股公司以截至1999年12月31日净资产中的有形资产认缴

8、改制后有限公司的注册资本660,860,399.40元,无形资产计入资本公积。2001年6月19日北京中京华会计师事务所出具《验资报告》,验证截止1999年12月31日,改制后的联想控股有限公司注册资本为660,860,399.40元,其中中国科河北威远生物化工股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易之独立财务顾问报告2-3-71学院出资429,559,259.61元,持有联想控股有限公司65%的股权,联想控股有限公司职工持股会出资231,301,139.79元,持有联想控股有限公司35%的股权。

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