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时间:2018-12-02
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1、成功源于创新策划近几年来,由媒体策划组织的大型活动接踵而来,从央视“同一首歌”的成功运作,到湖南上视“超级女声”的轰动全国;从种类繁多的人物评选、“坐而论道”的高峰论坛,到大气磅礴的颁奖典礼以及平民造星的娱乐选秀,大型电视活动俨然成为目前电视荧屏最为热闹的风景。虽然这些活动的形式不同,影响有大有小,但越来越引起人们的关注。仔细研究这些活动,不难发现,独特而富有创新的策划无疑是此类活动取得成功的制胜法宝。经营管理层一一策划理念要新理念是旗帜,理念是根本,缺少先进理念的引导,大型活动的策划与实施就成了无源之水,无本之末。作为一种涉及媒体众多“兵种”的综合工程,大型活动在实际运作过程中,需要耗费大量
2、的人、财、物,需要众多部门的合作,所以电视台的管理层决策策划理念一定要新,立意要高,要用先进的管理理念来设置大型活动组织部门和运行程序。实践证明,成立一个专门组织大型活动的管理部门对其进行统一规划与协调,不但可以明确职责,更可以使活动的实施与举办更加具有计划性和系统性。H照、徐州两市广播电视台从自身发展和实力出发,先后打破原有各部门的条块分割,对现有资源进行了整合优化,成立火型活动中心(部),使之成为承办大型活动的专业部门。徐州广播电视台大型活动中心还将负责大型活动现场直播与后期制作的技术部门划入其中,并与负责大型活动前期市场调研和推广的广告部实行利益捆绑。全台建立了大型活动广播、电视、报纸、
3、网站联合互动的工作机制,凡是需要四种媒体联动的,一张调度单就可以让各部门迅速行动,这样既提高了效率又发挥出了广电媒体的综合优势。品牌是企业的无形资产,对于媒体大型活动也不例外,品牌建设必将成为任何一家企业乃至电视节B长期孜孜以求的目标。徐州广播电视台大型活动中心将每一项活动都作为一个长期的品牌来经营,他们充分发挥广播电视媒体的综合优势,把制作主题晚会、文化项冃、社会商演等大型活动当作产业经营的重要载体,形成了鲜明的特色品牌。2007年全年举办大型活动56场,创收达3000万元。目前徐州台组织的诸多大型活动已成为全市的一个品牌,市委、市政府主办的一些重大活动也都交由他们承办。在目前各地栏目改版热
4、、选秀节目渐冷的背景下,他们在这方面所体现出来的理念为各级电视台提供了宝贵的实践经验。前期组织一一策划意识要超前有了专门承办大型活动的部门,在机构上为搞好大型活动提供了组织保障。要成功的举办每场大型活动最关键的还是要强化两种超前的策划意识。强化超前选题立项的策划意识。举办大型活动必须要有计划性,年初要策划好年度和月度的选题立项计划。要围绕国家、省和本区域年度重大事件拟订出全年分阶段的活动选题,如2008年是奥运年、改革开放30周年,举办大型活动首先要突出这个主题。其次要围绕本区域经济文化特点进行选题。围绕一年中各种节庆和各类“纪念日”精心策划活动,按照世界和屮国节庆H表,每个月都有三四个这样的
5、H子,选择社会比较关注的节日,如“五一”劳动节、“九九”重阳节等都是大型活动策划者可以做文章的素材。可以按日期排列出全年拟举办大型活动的计划表,并明确举办的时间、地点、规模和责任人等,使相关责任人能超前构思、联系赞助。强化活动前期的推介炒作意识。可预见性的选题立项后首先就是要进行前期推介炒作,为活动的最终举办宣传造势,这就像一种新产品耍投放市场需要做前期广告一样,一个活动要举办,也要宣传它的卖点:该活动主要是为哪个年龄层或者哪个阶层的受众而设置?活动录制播出时观众对该节目的关注点在哪里?必须要利川好这些卖点引起大家的提前关注和期待。大型活动本身就是一项组织众多人参与的社会协调行动,而前期的包装
6、与炒作作为活动的提前告知,正好为活动的真正举办营造了一种氛围。此外通过前期宣传,可以借助节目的特色与卖点吸引企业的眼球,促使企业对该活动进行投资赞助。不言而喻,大型活动的举办,除了丰富人们的精神文化生活、传播先进文化、繁荣荧屏外,媒体还要考虑自身的经济利益最大化。喻国明教授曾用形象的语言描述过传媒产业的盈利模式:一是“卖内容”;二是“卖广告”;三是“卖活动”。①这几年,当电视广告遭遇发展经营中的“透明天花版”后,利用电视传媒的“平台”来做活动,用“活动”形成的影响来创造品牌进而做大品牌,己成为各级电视媒体进行市场拓展的重要途径之一。实施过程一一策划环节要周密首先,各环节要细致周密。有人曾经说过
7、这样一句话:一项大型活动能否成功,30%看准备,70%在执行。也许这句话稍显夸大,但也道出了执行阶段的重要性。毕竟“想”(筹备)和“做”(实施)之间是很容易产生差距的,再优秀的创意仅是开始,还要经过很多环节的落实,好的想法才能变成现实。“细节决定成败”,对大型活动的执行过程更是如此。比如某次国际性运动会的火炬传递活动,由于火炬燃烧的时间没有控制好,当举办地的行政首长来到现场、镜头频闪的时候,火炬竟
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