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时间:2018-12-02
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1、学习中心编号:学习中心名称:南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师10论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下,在市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统
2、的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系,并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。关键词:中小型企业成本成本控制10目录摘要…………………………………………………2前言……………………………………………………………………5一、中小型企业的定义与特点………………………………………………………5二、成本控制的定义…………………………………………………………………5三、中小企业成本控
3、制现状…………………………………………………………6(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理…………………………6(二)降低产品成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析………………6(三)重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………6(四)短期成本和长期成本结合不够………………………………………………6四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………7(一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本……………………………………7(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………7(三)物资
4、管理方面存在的问题……………………………………………………7(四)员工管理方面存在的问题……………………………………………………7(五)设备管理方面存在的问题……………………………………………………7(六)生产管理方面存在的问题……………………………………………………7(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题………………………………………7五、加强中小企业成本控制的管理对策…………………………………………………8(一)建立严格的完善的现代成本控制体系…………………………………………8(二)树立“以人为本”的经营理念………………………………………………8
5、(三)规划目标利润分解目标成本…………………………………………………810(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制,分层次管理………………………8(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……8(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面………………………………8(七)发挥企业文化在成本控制中的作用……………………………………………9六、对中小企业生产成本控制的绩效评价………………………………………………9(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设………………………………………9(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系
6、………………………………………9七、结论……………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………1010前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业
7、具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。一、中小型企业的定义与特点中小型
8、企业或中小企业,简称中小企,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是
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