一级建造师历年真题详解

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1、目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题三、案例题（3题×20分+2题×30分=120分）出题型式:（1）项目工程背景：部位、结构、条件（2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。）（3）问题：4或6小题（对应项目行为背景）范围：技术部分、管理部分对象：（1）做法正确与否？原因；正确做法；后果（2）做法是否全面？补充内容（3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序）（4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作）（5）直接回答（原则、要求、规定、程序）做题思路与答题形式：按顺序；写编号草拟要点题纸答题（框线以内）一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全

2、要 点历年考试所占分值2006200720092010第二章进度管理0.50.50.50.5质量管理10.50.3＋0.2安全和环境管理110.50.3＋0.3＋0.3造价管理10.50.50.4＋0.4合同管理1.51.51＋0.5＋0.50.3＋0.3＋0.3现场管理10.50.5+0.50.3＋0.3综合管理0.8合        计5题5题5题120分120分120分120分进度管理真题序号考点内容应试要求已考考点分布0709101流水施工重点掌握√3双代号普通网络计划重点掌握√√√4双代号时标网络计划重点掌握1、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：

3、合同工期＋批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理三、【2006年真题】背景资料考点：进度、索赔某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1

4、万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方

5、对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期

6、至少应压缩多少天？答案：问题1：该网络计划的关键线路为：①②③④⑥⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。问题5：

7、乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。2009案例(五)30分　进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：施工中发生了以下事件。事件1:A工作因设计变更停工10d；事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期