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时间:2018-12-02
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1、市政工程的经济效益及成本管理肖烨斐武汉市城建工程有限公司湖北武汉430015摘要:处在当前市场经济环境中,只有不断提升市政企业对成木管理制度的创新,对国家相关法律制度严格地遵守,才能提高当前市政企业成木管理的效率。同时,企业领导者也要树立科学的市场竞争意识,要将建筑产品的工程规模和科技含量以及外在观感度作为提升市政企业成木管理效率的重要发展方向来推进,从而在市场竞争中获得一席之地。一、市政工程成木管理及其价值1、成木管理是市政工程项目管理的关键一个企业要想有目标有计划地实现自己的发展,就必须做好自己的项
2、目成木管理工作。因为企业的生存和核心竞争力都要靠缩减成木、最大化地创造效益来支撑。做好成木管理方面的工作可以使企业管理人员及时准确地掌握各部门工作的好坏,对绩效差的部门进行整改和敦促。这样就使得企业的发展更加透明化及有说服力。如果企业的成木管理工作做得不好,就不能明确地看出自己与同行业成木管理之间的差距,从而不能制定和实现企业的发展目标。2、成木管理促进企业不断的提高自身竞争力成木管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距,无形中为企业内部的改革提供了动力。任何情况下,只要有竞争的存在,总会有高低胜负的
3、差别,在竞争机制下管理企业员工、决定干部的任免已经成为企业成木管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力,利用好竞争机制,可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。从企业K:期发展的利益来看,各企业各部门缩减成木之间的竞争是一种有目的、有组织的活动,它主要表现出来的是积极的一面,通过吸纳员工的成木管理意见,有助于企业员工认识到自己的独特价值,增加他们的自信,让他们在竞争中认识到团体意识的重要,通过对先进人物和事迹的表彰,使他们获得来自企业内部的认同感和成就感,同时,也有助于使他们摆脱工作的单调乏味,激发
4、他们的工作热情。3、成本管理构筑了企业盈利和发展的基石企业的生存是靠盈利实现的,市政企业通过降低成本从而使他们利润增加。市政工程项B成本管理可以有效的降低成本,尽量使自己的成本保持在社会平均成本之下,只有这样做,市政企业才能有足够的实力扩大企业规模,引进先进市政设备,招聘富冇创新性的专业人才,从而达到企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的0的。在市政设备方面,适吋淘汰老旧设备,避免市政施工吋因设备的老化造成工作效率的降低或事故的发生也能大幅度的降低市政工程的成本。二、如何有效地做好市政工程成本管理1、打造
5、一支“打硬仗”的投标队伍在进行投标的前期工作中,只有严格做好相关的资格审计工作,确保能够通过资格的审査,才能具备投标的资格。其次,在接受资格审査的过程中,一定要组织好相关专业人士对招标文件的内容和特点进行统一审查,这样就能够确保正常招标工作的开展。另外,在对于人员机构的组织上,一定要有具备专业的配套设施,可以挑选一些专业知识水平过硬的会计人才,从而为市政企业领导人的科学决策提供准确的信息。在对市场信息进行分析时,一定要结合市政企业自身的实际发展情况,对本企业的经营管理水平和经营S标进行准确的市场定位,从
6、而有利于市政企业完成相关的投标工作。2、认真做好相关的工程预算报价为了能够促进企业成本管理的准确性,就必须要对当前工程预算报价进行精细化的管理,尤其是在实施工程量清单招标过程中,我们要能够对工程量清单报价进行科学统一的筹划,为此,这就需要我们对传统的“量价合一,固定取费”的方式进行创新和管理,并对计量方式和手段进行大量的改进,只有这样才能更好地促进我国工程预算管理的科学化管理,同时,在这-过程中,也就对当前市政企业管理方式和手段提出更为严格的要求,所以,市政企业要想确保经济效益的不断提升,这就需要我们对
7、自身所能承受范围进行“限定”,才能有效地提升我国市政工程的经济效益。3、建立科学有效的生产控制方案在某种程度上看,要想加强成本管理,就必须要严格控制市政企业施工过程中的成本控制环节,并建立生产设备的管理组织方案,一般来说,市政企业会根据工程的进展适当调整当前的生产成本,而市政企业领导者可以按照市政工程所需的设备进行采购,并根据生产项B管理部门的工程进度进行适当调拨,这样才能做到合理运用企业生产资金,建立更为科学有效的生产成本控制方案。冋时,相关人员可以利用企业内部机械的运行方案,并将这种方案市场化,这样
8、也可以有效地降低机械管理维护的费用,进而解决了项0管理部门机器维修难的问题。4、建立科学冇效的施工方案一般来说,优化施工方案是市政企业成本管理控制最为基础的工作,也是有效降低市政企业生产成本的有效方法。市政企业施工方案主要包括施工方案和施工设备的选择,流水施工方案等多种方案的选择。通过制定科学合理的施工方案,奋效地考虑到项0的选址、性质以及复杂程度,同时,还要能够听取相关人员的施工意见,组织人员对工程施工方案进行讨论和研究,以便能够选择科学
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