市政道路进度控制的组织及管理措施

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1、市政道路进度控制的组织及管理措施摘要：对于一个工程项目来说，其中最为重要的就是它的工程施工进度，工程施工进度是工程项目的一个重要目标，同时也是整个工程项目管理中的重要部分之一。若要想实现工程项目目标控制，就需要制定出科学、合理的施工进度。关键词：市政道路；极度控制；措施分类号：TU99文献标识码：A一、工程概况本工程以广州某道路为例，广州地势东北高，西南低，北部和东北部是山区，中部是丘陵、台地，南部是珠江三角洲冲击平原。该路段大车道宽度3.75m，小车到3.5m，并结合车速选用。交叉口左、右转专用车道宽

2、采用3.5m,公交汽车停靠站车道宽度3.5m。城市主干道车速为60km/h（主干道一、主干道二）和50km/h（长南路）；城市次干道车速为40km/h,城市支路车速为30km/h。二、工程重难点市政道路设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安全是否可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益，市政道路工程事关群众生活和城市形象，质量、安全标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时市政道路工程大多由政府出资建设，目前城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政道路工程往往是

3、急于投入使用的；同时出于减少工程建设对城市曰常生活干扰的目的，对施工进度的要求十分严格，往往开工急，工期紧。本工程主要工作为原沥青面刨除，SMA-13改性沥青摊铺。因施工距离长，施工工期短，交通压力大，必须事先做好交通疏解安排并在交警部门同意的前提下才能封闭交通进行施工。所以施工部署上在满足总工期的前提下，应合理安排一定的流水施工，有组织施工，主要关键线路先安排，次要工作或工作量少的后安排。本合同段按照项目法组织施工，结合工程的特点和我单位对类似工程的组织管理经验，成立“工程项目经理部，作为我单位在本项

4、目的管理机构。委派具有项目经理资质和类似工程施工经验的人员任项目经理，组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面管理，并抽调专业队伍承担本项目工程的施工。三、工程进度管理1、职责与分工(1)工程部，工程计划与工程进度的主管部门。负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划。组织编制《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。组织批准分阶段开工报告。组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。(1)材料设

5、备部编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》。协调业主供应物资、采购供应、负责供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应。(2)技术部组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》；协调、控制施工方案编制进度。(3)合同预结算部负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款。签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。组织编制《工程资金使用总计划》。2、保证进度目标的途径(1)施工进度事前控制积极做好

6、熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。我们将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。(1)施工进度事中控制严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各专业

7、工程按照已制定的施工进度计划进行实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量才是生命”成为从上到下的共识。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。(2)施工进度事后控制①根

8、据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。②定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。①加强工程项目竣工验收管理。3、确定进度控制目标(1)按项目组成分解确定各单项工程(或区域)的开工、竣工、交付日期。(2)按分承包方分解明确道路、排水、交通、绿化及照明等分承包进度控制目标，明确分承包方工作面交接条件、交接时间，列入分承包合同。(3)按施工阶段分解明确各阶段起止时间，开工条件，不同分承包不同施工阶段之间的控制节