如何开好早会

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1、1、开早会的意义2、早会的内容3、早会的程序4、开早会的技巧5、实战演练目录讨论：开早会的作用？（5M）以小组为单位讨论结论写在白纸上（至少3条）新闻官上台分享1-开早会的意义1-开早会的意义对组织：团队：营造强归属感的团队氛围对人：员工—信息的共享，工作方向的清晰管理者—提升自己的影响力对事：工作—明确目标、问题的改善与提升1、开早会的意义2、早会的内容3、早会的程序4、开早会的技巧5、实战演练目录2-1.讨论：开早会需要提及哪些内容？（5M）请大家以小组为单位，将小组讨论的结论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分享。2-早会的内容早会的具体内容昨日工作总结今日工作任务上传下达信息

2、对员工的鼓舞员工问题回复2-2早会的具体内容2-2早会的具体内容1、昨日工作总结重点说明：1.昨日产量汇报2.昨日品质汇总3.昨日效益总结以下可根据需要说明总结：人均工资、项目推展、订单生产情况、人事考勤异常等2、今日工作任务重点说明：1.今日目标产量2.今日质量的改善3.今日效益如何提升可根据需要说明总结：收尾、项目推展改进、新工艺标准化作业、安全生产等2-2早会的具体内容3、上传下达信息传递上级有通知的信息如：流程制度的变化、人事变动的通知、活动安排、福利待遇的改变、相关组别异常分析等2-2早会的具体内容4、对员工的鼓舞在鼓舞做好本职工作的同时，引导员工互相帮助的正向思维（特别是

3、瓶颈工序的帮助）鼓励员工勇于创新2-2早会的具体内容5、员工问题回复针对员工昨天或者早会上有提出的问题进行回复2-2早会的具体内容1、开早会的意义2、早会的内容3、早会的程序4、开早会的技巧5、实战演练目录3-早会的程序早会前的准备早会报告单准备早会场地的选择早会时间的预设其他物品的准备早会的步骤列队互相问好内容展示总结早会后的跟进依据一天的生产情况填写好明天的早会报告单早会前的准备早会报告单的准备早会场地的选择早会时间的预设其他物品的准备3-1早会前的准备早会报告单的准备每个月月初发放一本早会报告单到各组长处；按照报告单上对今日工作进行总结；当天下班前完成填写。3-1早会前的准备早

4、会场地的选择1、每个组依据分配的地点开早会（组与组之间不互相影响）2、列队时人员不能依靠其他物体上。3-1早会前的准备示例：B部早会分布图3-1早会前的准备早会时间的预设早会在7:10-7:30内开展时间不超过10分钟；列队30秒互相问好30秒内容展示7分钟总结2分钟其他物品的准备1、昨日工作中出现品质问题的工件（在早会上讲解）2、需要向员工展示的表格、文件3-1早会前的准备3-2早会的步骤列队互相问好内容展示总结列队1、21人以上队伍列四排，21人以下队伍列三排；2、从左到右由高至低排列；3、队伍前女后男；4、主持站位略高20CM、主持距队列80-100CM；5、队伍整齐后点名报数

5、3-2早会的步骤互相问好1、以特步问好的方式互相问好2、声音洪亮地唱厂歌3-2早会的步骤内容展示按早会内容顺序进行昨日工作总结今日工作任务在线生产或新型体上线的品质重点上传下达信息、员工问题的回复3-2早会的步骤总结总结会议重点事项1.今日目标产量2.今日质量改善3.今日效益提升鼓舞士气3-2早会的步骤3-3早会后的跟进跟进昨日需改进的项目昨日需改进项目若无改进，与负责人沟通解决跟进今日的工作任务如今日工作中出现问题，及时记录并填入第二天的早会报告单1、开早会的意义2、早会的内容3、早会的程序4、开早会的技巧5、实战演练目录4-开早会的技巧1.演说技巧2.管控技巧仪容仪表的要求1、两

6、侧头发不盖住耳朵刘海不得盖住眉毛2、抬头挺胸、面带微笑3、穿着厂服厂牌佩带于左胸4-1演说技巧态度1、有正向的思维，传递敢于担当的思想2、对事不对人，关注问题如何解决3、重表扬、善批评、敢担当、倡导务实，拒绝虚夸4-1演说技巧过程管控1、提前5—10分钟到场，控制好早会每个阶段的时间，按时结束早会2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好员工情绪4-2管理技巧会议中异常情况的处理1.会议中有成员讲话：眼睛直视，给予暗示如若没有改正，给予口头上的劝说2.会议中，成员有顶嘴的情况：口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论3.对会议上的事项有疑义的：口头告知，会后讨论回复4-2管理技巧1、开早

7、会的意义2、早会的内容3、早会的程序4、开早会的技巧5、实战演练目录1、根据设定的场景，安排一次早会2、准备时间为：15-20分钟3、整个早会时间为：8—10分钟4、小组总结讨论5-实战演练5-1演练方案要求：根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单：组别：生产X部针车6组；人数：本组人员20人；日期：9月26日；订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，针车单价4.10元/双；效益：产量55