建筑工程造价的动态管理与控制洪婷

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1、建筑工程造价的动态管理与控制洪婷身份证号码：33072419810102****浙江绍兴312000摘要：建筑工程管理是一项复杂的管理工作，尤其在当今社会主义市场经济体系的影响下，竞争压力的增加造成了企业的发展存在诸多不稳定因素。其中，在建筑工程管理诸多工作中，工程造价的管理是一个动态的管理过程，易受多种因素的影响，不利于建筑工程企业的集成管理。因此，为保障工程造价的有效管理，当前建筑企业必须根据工程的实际情况，将动态管理的模式贯穿到整个工程建设各阶段当中，从而确保建筑工程造价管理的良性发展。木文就建筑工程造价的

2、动态管理与控制进行了探讨。关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制1工程造价动态管理与控制的重要作用对建筑工程进行动态管理与控制的作用集中体现在以下几点：一是作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，它影响着工程建设项目的投资效果;二是做好建筑工程造价管理工作能够将成木控制到最低，对整个建筑市场的规范只有积极的促进作用；三是建筑工程造价的动态管理和控制更加贴合建筑工程施工实际，计价方法更切合实际情况，从而协调建筑工程造价、进度、质量间的关系，大大提高造价管理工作的效率。2建筑工程造价的动态管理与控制的基木原则建筑

3、工程造价的动态管理与控制的第一个基木原则是权利和责任相结合，建筑工程的全过程的造价管理与控制工作应交由一个权利主体，既有管理项目工程造价的权利，乂应当在由于自身疏忽出现资金浪费的情况时，自觉承担责任，做到权责统一；二是经济和技术相结合，在进行建筑工程造价的动态管理时，既要重视项目落实的经济性，乂要兼顾项目的技术性指标；三是项目的全面控制原则，要将造价的管理和控制意识贯穿项目的全过程，包括设计、规划、施工、验收等环节；四是动态控制原则，要根据项目变更，及时更改造价的管理和控制措施；五是B标管理原则，0标管理能确保项

4、0工程造价管理具奋针对性和指导性，从而合理支配资金，优化成本控制。3建筑工程造价的动态管理与控制3.1决策阶段的造价管理工作在前期决策阶段，项B管理人员要对项B的可行性进行全面分析，并且通过不同角度进行论证，科学的前期决策，是确保项0成功的关键前提。在前期投资决策的过程中，相关投资预算工作的开展是否科学合理，是否对项0的可行性进行了充分的论证，这对工程的投资都会产生很大的影响。在前期决策中，只有保障决策的科学合理，提升预算的科学性，这样才能为后续的成本控制提供可靠的基础。造价管理人员在参与相关决策工作的过程中，要

5、对相关材料进行严格审核，对相关政策进行充分了解，深入到建筑市场，对整个项0的投资预算的编制给予一个合理的建议和支持。在前期决策阶段，只冇从经济角度、技术角度等进行全面分析，这样才能为后续的项B建设施工提供一个合理的前提保障，冋吋也为动态化的建筑造价管理提供一个良好的起点。3.2设计阶段的造价管理工作虽然设计阶段所发生的费用只占工程建设成本中很少的一部分，但是苏对整个建筑工程项0的成本影响是非常大的。在设计阶段，要对参与设计的单位进行全面审核，选择具备专业设计水平和资质的设计单位来参与设计工作。对设计的方案要进行全

6、面地审核，依据经济性、技术性、规范性等多个角度，对设计方案进行适当地调整，采用更加科学的方案，更好地适应建筑工程项0建设中施工的实际情况。在方案中，要对相关的投资问题进行明确，在保障设计方案科学性的基础上，对工程造价给予更加全面的控制和调整。在设计合同编制的过程中，要引入工程造价的控制策略。对于设计合同，要对相关条款进行完善，并且对限额设计指标进行明确。在设计的过程中，造价管理人员要对设计中的具体执行情况进行充分了解，并II与相关业主单位、施工单位进行全面沟通，对设计方案进行适当的优化和调整，保障设计方案的整体质

7、量，平衡经济性与技术之间的需求。造价管理人员也要对项0的整体投资情况进行更加科学地对比和分析，最终对造价的情况力求更加准确地进行反应。在前期设计阶段，还要对建筑设计中的水、电、暖通、电信、建筑智能化等设计方面进行仔细考虑。在设计阶段，造价管理人员也要与技术人员进行全面沟通，就设计中可能会导致后期施工出现的变更和修改的问题进行提前解决，尽可能地减少后期施工过程中变更情况的出现。在对施工图预算编制的过程中，要力求编制准确，并且提升对概算编制的合理性。在进行编制吋，要做好对工程量和资金费用的分解，通过分解来提高预算的精

8、准性。3.3招投标阶段的造价管理工作招投标是现阶段建筑工程项0中的重要一个环节内容，是对相关承包单位进行选择的重要手段。招投标工作的开展，可以奋效地提升建筑施工活动的专业性和科学性。在进行标底编制的过程中，要结合施工的实际情况，进行全面跟踪，并且对相关投标单位的标底进行科学对比。在评标过程中，要采取科学的策略和指标进行评定，保障招投标工作的公平、公正、公开、合法。3.4施