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时间:2018-12-02
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1、房地产行业的财务预算管理问题与应对措施分析【摘要】随着社会经济持续发展,作为我国国民经济支柱产业,房地产行业持续发展,有利于推动社会进步,提高国家经济水平。在社会市场经济背景下,房地产行业想要实现自身战略发展,必须多角度、多层次加强财务预算管理,健全已有的资本运营机制,合理管理内部资金,提高资金利用率,获取更多的经济利润,增强自身核心竞争力。因此,本文作者客观分析了房地产行业财务预算管理存在的问题,详细探讨了应对措施。中国2/vie 【关键词】房地产行业;财务预算管理;问题;应对措施;分析 财务预算管理是现代化企业核心管控形式之一,也是企业财务管理工作“具体化、详细化”必不可少的重
2、要方式之一。在运营管理过程中,房地产行业必须充分意识到加强财务预算管理的重要性,由于受到各种主客观因素影响,财务预算管理存在一系列问题,急需要采取可行的措施加以解决,促使内部财务预算管理更加科学、合理,避免增加运营成本。 一、房地产行业财务预算管理问题 1.缺乏健全的财务预算管理体系 在运营管理过程中,很多房地产企业都意识到预算管理的重要性,但在实际操作过程中,没有专门的组织机构来实施所制定的预算管理计划,导致预算管理执行工作流于形式,没有落到实处,无法达到预期的效果,加上预算管理机制不够完善,导致财务预算管理一系列工作无法顺利开展,比如,执行、评估,相关人员也无法及时发现财务预
3、算管理中存在的问题,大大增加企业运营成本。同时,大部分房地产企业都把财务预算管理工作划分到财务部门,大大增加了财务人员工作量与工作压力,加上内部各部门并没有统一网络体系中,一系列财务预算管理工作无法顺利开展,预算管理效果低下。这些都是因为已有的财务预算管理体系不够健全,导致所制定的财务预算管理计划无法落到实处,无法有效指导实践工作,必须引起高度的重视。 2.财务预算管理方法落后,财务预算执行力度较差 在财务预算管理过程中,部分房地产企业并没有根据自身运营情况,采取适宜的财务预算管理方法,无法全面、动态控制、管理房地产企业,影响房地产财务预算工作无法顺利开展。此外,房地产企业管理者并
4、没有结合各方面具体情况,完善已有的财务预算责任管理制度、激烈考核制度,没有逐一分解房地产财务预算目标,将其顺利落实到具体的工作岗位上,制定的很多规章制度都流于形式,没有多少实质价值,不利于提高房地产企业整体的财务预算管理水平,这都和财务预算执行力度较差紧密相连。 3.缺乏健全的财务预算考核机制 就房地产企业而言,财务预算管理执行具体效果、作用和相关工作人员密切相关,对其进行考核、奖惩是非常必要的。但在实际工作中,房地产企业管理者并没有意识到财务预算管理考核的重要性,导致工作人员的付出与回报不成正比,工作积极性、主动性并不高。同时,在考核过程中,财务预算负责人常常带有浓厚个人色彩去考
5、核、评估相关工作人员,没有采用定性与定量相结合的评价方法,对相关人员的评价并不客观、公正,也没有制定可行的财务预算考核机制,导致一系列考核工作无法顺利开展。 二、应对措施 1.健全财务预算管理体系 在运营管理过程中,房地产企业管理者必须与时俱进,转变已有的预算理念,树立全面预算理念,即财务、业务、资本乃至筹资方面的预算理念,全方位分析新时期房地产企业发展的客观需求、特点,根据国家制定的相关政策,客观分析新时期房地产市场客观需求、具体发展趋势,结合动态经济信息数据,准确预测房地产行业资金客观需求,制定可行的资金使用需求计划、评估报告,动态监督房地产项目建设投资情况,进一步完善已有的
6、财务预算管理体系,健全财务预算管理制度,将其落到实处,避免形式化,改变财务预算管理现状,提高财务预算管理效率与质量。 2.完善绩效考核与激励机制 房地产企业必须综合分析各影响因素,完善已有的绩效考核、激励机制,促使房地产企业获取更多的�济利润,必须构建“公平、公正”的绩效考核机制,坚持对应的绩效考核原则,采用定性与定量相结合的评价方法,全面、客观评价财务预算管理人员,实现绩效考核,调动他们工作的积极性。 3.加强预算责任控制管理,动态控制管理财务预算管理 房地产企业必须制定可行的责任制度,层层划分,将其落实到具体的工作岗位上,明确各岗位职责,有效防止权与责混淆,促使工作人员认真
7、做好本职工作,为房地产企业实现全面预算管理提供有利的保障,层层分解财务预算管理目标,做好责任控制管理工作,提高其财务预算管理计划具体执行力度。还要优化利用各种先进技术,借助信息化手段,构建科学化的财务信息数据管理库,将日常经济活动数据录入其中,对其进行动态的监督、控制,确保财务预算管理工作顺利开展。还可以在一定程度上提高房地产企业财务预算执行效率,提高财务预算管理人员的工作效率与质量。 三、结语 总而言之,在房地产企业运营管理中,财务预算管
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