南通达欣-降低工程施工措施成本

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1、降低工程施工措施成本发布单位：南通市达欣工程股份有限公司发表人：陈元国发表时间：2010年7月目录NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司降低工程施工措施成本发布人：陈元国一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查与分析五、确定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施和标准化十二、体会及今后打算一、工程概况NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司降低工程施工措施成本

2、发布人：陈元国中洋豪生大酒店、公寓位于江苏海安县中坝南路与黄海大道交接处的西南角，总建筑面积13万m2，酒店部位地下2层，地上40层。钢筋混凝土框架-筒体结构，住宅部位为地下一层地上32层，剪力墙结构形式，该工程于2010年4月28日开工、主体结构于2011年1月20日完成，2011年底竣工完成，工程体量大，我公司在保障质量、安全等基本要求的前提下，通过发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)，实现经济效益、社会效益和环境

3、效益的统一，有效降低工程施工成本是迫在眉睫的课题。一、工程概况NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司降低工程施工措施成本发布人：陈元国二、小组简介NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司小组名称中洋豪生大酒店QC小组注册日期2010.04.01课题名称降低工程施工措施成本注册号DXQC-2011-004活动时间2010.4.15～2011.1.20小组类型管理型小组成员名单序号姓　名职务年龄职　称小组分工TQM

4、教育1陈元国技术负责43高级工程师组长小组成员平均受QC教育50学时2严正龙项目副经理51高级工程师副组长3吉顺来施工员45工程师组员4梅枫林施工员33助理工程师组员5徐修汉安全员55工程师组员6徐修祥瓦工班长48助理工程师组员7范树安材料员42助理经济师组员8徐琴资料员35工程师组员制表：陈元国制表日期：2010年4月15日降低工程施工措施成本发布人：陈元国表2.1小组活动计划表制表：徐琴日期：2010年9月1日降低工程施工措施成本发布人：陈元国NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份

5、有限公司三、选题理由NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司理由1：按照公司统一部署实现绿色施工的要求理由3：中洋豪生大酒店工程是海安目前的标志性工程，体量大，推行绿色施工能够大力降低项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标，对节约工程施工措施成本有一定的意义。理由2：江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发的一个大型住宅商住房地产项目，为提高本项目的社会效应，本工程计划申报“江苏省资源节约与环保型工地示范工程”。降低工程施工措施成本根据现状，我们的选题理由有以下几点：降低工程施工

6、措施成本发布人：陈元国四、现状调查NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司QC小组成员对以往一工程进行总结对施工现场情况影响工程措施成本的方面进行调查，调查结果见下表：序号存在问题频数(次)频率（%）累计频率（%）1施工水电能源损耗11256562施工材料损耗4723.579.53生活区环保设施18988.54临时设施中可重复材料12694.55三化处理8498.56其他31.5100合计2001001、频数统计制表：陈元国制表日期：2010年4月19日降低工程施工措施成本发布人

7、：陈元国表3.1四、现状调查NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司2、根据频数统计绘制排列图施工现场影响工程间接成本的方面问题调查统计表主要因素是施工水电及材料损耗大。制表：陈元国制表日期：2010年4月20日降低工程施工措施成本发布人：陈元国图3.1五、确定目标NANTONGCITYDAXINENGINEERINGLIMITEDCOMPANY南通市达欣工程股份有限公司（一）课题目标施工水电的能源及材料损耗大是施工现场中影响着工程间接成本占主要因素方面，因此我项目部应进行重点治

8、理。通过对以往工程的调查实际的成本与定额成本相比较得出了浪费比例为70%，本课题设定目标值，拟通过本工程对施工水电及材料浪费加以控制将浪