建筑工程成本管理及常见问题刍议

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1、建筑工程成本管理及常见问题刍议王岩（中国水利水电第五工程局有限公司四川成都610000）摘要：社会在进步经济在发展，人们牛.活水平也得到不断的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，加强建筑施工成木管理至关重要。在建筑施工管理中，施工成木管理水平的高低直接影响了建筑的质量，如何加强施工成木管理成为建筑行业研宄的重要内容。木文旨在研究建筑工程成木管理影响因素及完善对策，为施工企业在成木管理方面提供借鉴。关键词：建筑工程；成木管理；常见问题；分析研究工程成木管理是保障建设工程质量的重要手段，对促进我国建设市场的健康发展有积极的促进做作用，因此在建设市场规模扩大、问题增多等新形势

2、下推动工程监督工作的发展十分重要。对此，建设企业和社会各部门要认清形势，采取正确对策以推动工程成木管理行业的发展。木文主要是对建筑工程成木管理进行研宄，保障建筑工程施工顺利进行。一、建筑工程成木管理影响因素（一）设计因素在图纸设计阶段，设计工作的好坏直接影响到工程成木，因此，要严格控制设计阶段的设计质量。在实际中，个别施工单位不太重视设计阶段，导致后续施工中设计变更问题时有发生，不仅延误工期，增加投入，直接影响了施工成木。（二）施工技术因素管理者对施工技术的重要性认识不全面，影响施工成木。现阶段，我国的建筑施工技术管理依然停留在之前的模式上，凭借质量管理等方式管理施工技术，使施

3、工技术管理工作开展起来只有一定难度。技术人才短缺。虽然当前对建筑施工的各环节，各种施工技术都有较高的要求，但实际上，高素质的技术人才十分缺乏，使现有技术人员对施工过程中用到的新材料、新工艺等不甚了解。（三）材料因素对于建筑材料没有进行严格的管理，个别施工企业违规使用劣质材料，给建筑带来成木问题。例如：购买的水泥稳定性不满足要求，易发生爆裂，钢筋特性差，就会造成缝隙的出现。对材料没有进行合理的管理，没有按照严格的物资采购程序执行，对建筑材料的采购、分类和使用过程缺乏管理，对材料储存、使用不合理，造成材料的浪费。例如：材料储存不当，会出现受潮或过期现象。二、建筑工程成本管理创新策略

4、（一）提高成本管理人员素质培训是提高建筑工程成本管理人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化施工成本管理培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给建筑工程施工成本管理人员提供培训机会。招聘建筑工程施工成本管理者吋，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行施工成本管理岗前培训，提升他们的施工成本管理综合素质。对施工人员定期管理培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。另一方面，提高冇关人员工程变更及索赔能力。在建筑工程变更及索赔发生时，承包商成该做到以身作则

5、，做好与监理工程师的配合，根据实际现场认证，计算出实际建筑工程变更及索赔费用与数量。对于计算出来的费用与数量，必须要冇相关计算人以及复核人的签字，这样才可以形成有效具有法律效益的文件。另外，对于出现的建筑工程变更，承包商还需要做好指令存档，以备今后不吋之需。（二）加强工程建设前期监控力度在建筑工程项目实施前期，成本管理人员应该对设计过程进行有效监控，使工程设计趋于合理化，将成本控制在一定范围内，同吋还可积极推行限额设计方法,对建筑工程的整个项0成本进行奋效控制。因而不论是在设计人员的选择上还是在建筑材料的控制上都应该谨慎，在监控管理过程中首先应该从组织上对项S结构进行明确，以掌

6、握成本监控的主要内容，其次是对成本监控的负责人进行明确，使成本监控人员能够明确自己负责的监控任务，使得施工项0中的各个部分成本控制都有人负责，减少疏漏，提高监控效率。而在施工技术上，成本监控人员则应该对每•一部分的技术设计进行严格检查，从技术和经济两个角度对技术设计进行审查，以发现在建设技术中节约投资的可能性。（三）施工阶段的施工成本管理第一，设计师要结合施工现场的实际情况，并且要考虑到所有可能影响施工的因素，然后再进行施工方案的设计，从而避免在施工过程中出现设计变更。同吋在施工前施工方和工程方要严格审查和分析设计方案，尽量在施工前完成对设计的变更。如果在施工过程中不得不对设计

7、进行变更，那么施工单位需要联合设计单位等相关部门，共冋对设计进行变更。另外，施工单位还要及时的对变更工程量进行统计，避免因工程变更而造成的工程量计算错误问题。第二，施工方要招聘专业的建设施工人才，努力打造一支专业的建设施工队伍，同时要加强对施工队伍的管理，要求施工队伍严格的按照设计工序进行施工建设。另外，施工企业还需要定期对建设人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，避免出现安全事故以影响工程施工成本管理。第三，做好材料与设备的调度。施工单位要检查每一批进场材料的出厂证明、质量合格证明等，