对企业成本管理的研究

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1、对企业成本管理的研究烟台经济技术开发IX:财政局摘要：成木管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成木的高低直接决定着企业的生存与发展，特別是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成木控制工作显得尤为重要，传统的成木控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成木管理方法。关键词：企业成木管理；问题；对策1企业成木管理存在.的问题1.1缺乏成木战略思想成木管理战略是企业围绕成木费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成木管理，它的目标

2、就是降低成木，采取的方法就是限制消耗、节约幵支，手段就是加强成木考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成木水平，不能深入挖掘成木效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。1.2企业成木管理缺乏市场观念表现在对成木管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成木是企业经营效率的综合体现，是企内部投入和产出的配比关系，低成木意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。以所在公司为例，集中表现为两点：1.2.1追求规模效益，主导思想依然是通过提高产量降低产

3、品分担的固定成木，产量越高，产品单位成木越低。1.2.2增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成木的目的。1.3成木激励约朿机制尚未健全有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相砬激励政策较少。成本管理工作是“任务型、管理型”的，需要财务部门与经营开发、基建计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、S标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，从领导层到职工都要为完成B标成本而努力。企业不能严格执行成本管理制度，而i缺乏应冇的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资科

4、粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同吋，对成本管理较好、经济效益奋所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广人职工的积极性。还冇一些企业采购原材料，不注意采购次数与采购费用关系，采购次数较多，而采购量较少，导致不必要成本支出。B前有不少企业管理和技术人员不懂企业成本管理，因而他们的计划、措施、工艺、技术等，将对产品成本起什么作用，他们自己也不知道。这些成本观念的缺乏，以及成本管理人才的匮乏，致使企业缺乏成本管理驱动因素；而另一方面，员工不关心，也不主动进行成本管理，企业的管理措施与员工个人利益没有

5、关系，员工缺乏民主和自主管理意识，缺乏成本管理主观方面的驱动因素。1.4不能满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定2加强企业成本管理的对策2.1强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理成本意识是推动成本管理的前提，要做到冇效地控制成本，必须对企业全体职工进行

6、成本意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同吋，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。2.2树立产品生命周期成本管理观念，实行系统全面的成本管理产品生命周期成本是指产品研发、设计、制造、销售以及售后服务成本。任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业成本管理不能只局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用

7、、维修及处置；不仅要重视生产制造成本，而iL要重视项B调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其他环节的成本；不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服务成本、环境成本等非物质产品成本：不仅要重视历史成本，还要重视相关成本、机会成本、边际成本、差量成本等各项与决策相关的成本，即应实行系统全面成本管理，对产品所有成本内容加以管理。2.3树立成本效益观念运用成本一效益权衡原则体现了财务管理原则中的浄增效益原则。该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益，即类似于“花钱就是为了省钱”的消费观念。按照该原则判断一项成本是否值得支

8、出，主要看它能否给企业带来正的现金浄流量，即能否为企业增加经济效益