中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播

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1、中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播1预算管理讲座刘运国中山大学管理学院中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播2授课提纲一、现代市场经济基本特征二、现代市场经济下企业面临的机遇与挑战三、现代企业为什么要进行全面预算管理？四、现代企业怎样进行全面预算管理？五、销售部门预算特别问题一、现代市场经济基本特征1、现代市场经济两个基本假设前提：人性自利+资源有限中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播3自利与自私自利：我们必须承认的一个基本前提，就是任何当事人自己比别人更知道什么对自己最好，不管是农民还是知识分子，个人最知道怎样做对自己更好，人对属于自己的东西最在乎，最愿意

2、想尽办法去保护，人天生的有为自己好，为自己谋幸福的愿望和权力。这是再天然不过的人的本质！任何自认为或领导可以代替老百姓（比如农民或者农民工）做选择的人，只是在为自己剥夺老百姓的选择自由找借口！中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播4汪洋在最近今年广东省11次党代会讲话“我们必须破除人民幸福是党和政府恩赐的错误认识，切实维护并发挥好人民群众建设幸福广东的主动性和创造性，尊重人民首创，让人民群众大胆探索自己的幸福道路，使每个人在努力创造个人幸福生活的同时，也为增进全社会的幸福奉献心力，实现全省人民共建共享幸福广东。”普世价值-西方启蒙运动时说的话！中山大学管理学院刘运国教授未经授权不

3、得复制传播5自利不等于自私自私是个人欲望的膨胀，是不受任何控制的自利！是带有损人利己的想法或者行为，是社会要谴责的-是恶；自利是指人在不损害他人利益的同时为自己谋取最大利益（利人利己或不损人但利己），自利是激励制度的前提，是社会不应该谴责的，反而要z重视引导和利用的人的天然本性。亚当斯密两本书：《国富论》《道德情操论》中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播6资源有限一个国家富强四个条件：制度（法律、政治、经济等）；资源禀赋条件；劳动力；土地；后三个都是资源！既然资源有限，人类就必须珍惜并最有效利用它们！绝不能浪费，“浪费就是犯罪！”自然之神早就预备好了，一些中草药可以治病！白云山

4、和黄好好珍惜利用它们！中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播7资源有限制度是保障、保证。好的制度，坏人变好人，懒惰的人变勤快的人，勤快的人变更勤快的人，资源得到最有效利用-人民富裕，国家富强；不好的制度，勤快的人变成懒惰的人，好人变坏人，坏人变成更坏的人，资源大量浪费-国家贫弱，好吃懒做的人多，法治不彰，强盗盛行，人民处于水生火热之中。中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播8制度市场经济制度是被当今世界证明了的、有效的使现代企业兴旺发达的外部制度；预算管理制度时被广泛证明有效的现代企业内部管理制度！中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播92、两只手一只是：看不见的

5、手：市场机制市场对资源（要素市场、资本市场、人力资源市场等）配置起到基础性作用；市场经济：企业是运动员；政府是规则制定者-提供公平市场交易环境，降低交易费用和裁判员（监管）中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播10看得见的手-政府宏观调控：货币政策（利率，汇率）财政政策（税种和税率）实施：政府美国：财政部；SEC；监管部门-比如美国食品药品监管局中国：财政部、人民银行（货币政策委员会），证监会、银监会、保监会，其他监管部门。中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播11必要但不是充分的逻辑没有钱是万万不行的；仅仅依靠钱也是不行的；没有市场是不行的（富裕不了）；仅仅依靠市场也是

6、不行的；中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播12强盗逻辑与市场逻辑二次世界以前世界国家富强大部分历史-强盗逻辑占主导；二次世界大战以来世界-市场经济被证明和公认为国家走向富强之基本经济制度-市场逻辑占主导。（部分领域仍是强盗逻辑-比如钓鱼岛问题）世界潮流（浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡-孙文）中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播13二、市场经济下企业市场经济条件下现代企业所面临的机遇和挑战中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播141、现代企业经营环境的变化3C：COMPETITION;CHANGE;CUSTOMERIZATION;竞争激烈化；全球竞争顾客化；变化

7、；不确定性加剧中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播152、制度变革-继续改革开放市场经济是法治经济-产权保护，私有财产的保护-目前中国大量富人投资移民-制度成本非常之高（胡润财富研究1/3中国富人移民）；市场经济是信用经济；信用基础：信仰（道德上的）+资产（实力-物质上）中山大学管理学院刘运国教授未经授权不得复制传播163、现代企业的管理首先：明确现代企业目标：股东价值最大化-企业价值最大化；目标如果不清晰，一定左右为难，