房地产集团规章制度大全

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1、关于集团公司领导体制、组织架构、人员配置及职责权限的有关规定随着公司的日益发展壮大和增长方式的不断优化，必须形成科学合理的领导体制，建立适应经济发展的组织架构，设置统一协调的管理岗位，配备精明强干的员工队伍，明确界定单位部门的职责权限，使整体力量聚合放大，提高工作效能，增强企业活力和凝聚力，强化企业控制力和管理功能，不断提升市场竞争力，实现公司发展目标，确保整个集团进入良性循环的持续发展轨道。为此，经董事会研究决定，对集团公司领导体制、组织架构、人员配置及职责权限作如下规定：一、公司领导体制（一）公司实行集权

2、与授权相结合的领导体制和董事会领导下、总裁室负责制的管理模式。集团公司是整个公司的产权主体、领导核心和经营管理总指挥部，按照公司法要求，建立规范的现代企业法人治理结构，形成决策、执行、监督“三权”分立又制衡的关系。董事会是公司的最高权力机构、决策机构，对企业的发展战略、长远规划、投资项目、年度工作目标和计划、高级管理人员任免等重大事项实行民主决策；总裁室及其直接领导下的职能部门、项目公司是公司的执行机构，负责实施董事会作出的各项决定和企业日常经营管理；监事会是公司的监督机构，对企业董事会及总裁室在决策执行过程

3、中出现的偏差以及员工中出现的违纪、违规行为进行检查和监督，形成有效的权力制衡。（二）公司根据开发项目的不同情况，建立全资项目公司，负责项目的开发建设和经营管理。集团公司与项目公司的关系既是产权所有的经济关系，又是日常管理的领导关系。集团公司对项目公司的日常管理以间接管理为主，以服务和监督为主要方式；对长远规划、投资189项目、年度计划、财务管理和人事任免等事关整个集团发展的关键问题，集团公司对项目公司进行直接管理；项目公司主要是执行集团公司的决策决议和工作计划，完成下达的各项任务，对重大经营管理决策，必须报经

4、集团公司审核批准。（三）集团公司行使下列职权：1、项目决策权根据企业发展的中长期目标，进行调查论证，决策投资开发项目；决定项目规划实施方案；制定成本控制目标；确定项目合作单位；制定工作计划、施工进度、营销计划和价格策略。2、资金调配权决定投资方向和投资额度，进行融资和贷款，合理运筹资金，决定资金拔付。对价格确定、资金回笼、盈利计划、收益分配、承包费用等作出统一规定和安排。对财务实行“托拉斯”管理，统一核算，统一调度，一支笔审批。3、成本控制权对每个开发项目编制财务预算，确定成本控制目标，加强执行过程中的控制，

5、千方百计降低开发成本，提高企业盈利能力。4、人事调配权决定机构设置和人员编制,任免项目公司部门经理以上管理人员，决定员工的薪酬待遇。5、绩效评价权充分了解掌握项目公司的业务和财务状况以及计划目标的完成情况，经过考核和财务决算，对其资产运营业绩作出全面的评价。（四）项目公司行使下列职权：1、决策建议权对投资开发项目确定、合作单位选择、项目合同签订、物资设备采购、经营、管理、部门负责人任免等事项都有事先初审、提出意见以及实施过程中变更的建议权。2、项目执行权189开发项目规划方案及总平报审通过后，项目公司具体负责

6、实施，执行集团公司总体工作目标和年度工作计划，研究制定切合实际、落实计划目标包括建设、报验、交付使用及售后服务等在内的方案、措施。3、成本控制权项目公司必须在成本计划控制范围内行使职权，必须着力把好成本控制关。凡涉及到影响成本的各类因素，应分析利弊得失，严格预算，提出建议，经报批后实施。4、经营活动权在集团公司经营目标、经营计划和经营政策的框架内，充分发挥主观能动作用，审时度势、因地制宜地抓好经营活动，力求去化速度快，经济效益高。5、企业管理权管理所属各个职能部门和全体员工（财务人员行政上隶属项目公司管理，业

7、务上隶属总部财务审计资产管理部直接领导），使其遵章守纪，严格按程序办事；充分调动员工的工作积极性，不断增强凝聚力和战斗力，努力提高工作效率、工作质量和工作水平；切实加强内部管理，降低成本，节约费用，提高经济效益；完成好各项工作目标和任务；提高对外公关协调能力，协调处理好与政府机关、工商税务金融等部门及合作单位的外部关系，为经营活动的开展创造良好的外部环境和有利条件。二、公司组织架构和人员编制（一）集团公司总部组织架构和人员编制集团公司总部作为领导核心和经营管理总指挥部，按照公司法建立规范的现代企业法人治理结构

8、的要求，设立顾问中心、董事会、监事会和总裁室、总师室，下设五个职能管理部门，即人力资源行政管理部、工程管理部、成本管理部、财务审计资产管理部、营销投资管理部。另外，根据党章和工会章程，建立党支部和工会委员会两个党群组织。189总部人员编制45人（不含党群组织编制）。1、顾问中心顾问中心由6人组成，设名誉董事长1人、总顾问1人、顾问4人。2、董事会董事会由6人组成（其中董事会成员5人）。设董事长、副董