区招商局工作总结

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1、区招商局工作总结自20**年6月底市里组织开展“千名干部服务企业”活动以来，安徽安塑管业存限公司驻企服务组与服务企业积极对接，严格要求，联系实际，务求实效，较好完成了阶段性工作S标任务。现就有关情况总结汇报如下：一、制定计划，纲举目张1、实地调研，了解情况。活动伊始，服务组就顶着酷暑，常驻企业，深入企业生产经营一线，广泛听取一线职工对企业发展的意见和建议，多渠道、多方面了解企业生产经营情况，掌握第一手资料。2、梳理问题，及时诊断。针对了解到的情况，服务组及时与企业高层对接，梳理出影响企业发展的关键问题和环节，为企业的发展问诊把脉。3、群策群力，制定计划。在调研梳理

2、的基础上，服务组广泛与企业部门负责人及高级管理人员接触，了解各自的发展计划，再行汇总分析，制定出企业的近远期发展目标及计划，明确企业未来的发展方向。二、尽心竭力，协调服务1、宣传有关惠企政策。一是多方面搜集信息，帮助企业了解经济及行业发展方向；二是及时宣传各种惠企政策，引导企业积极屮报，为企业间接减负。2、帮助解决实际问题。服务组始终坚持以解决问题为主，在力所能及的范围内，积极协调，务求实效。如企业提出的用工问题、夏季错峰用电问题、物流问题、产品推广问题、围墙被拆问题、新项目上马手续问题等等，服务组自身能解决的，当场解决；区内能解决的，协调解决；需市直部门解决的，

3、及吋汇报解决。贴心的服务拉近了与企业的距离，更有力促进了后期工作的顺利开展。3、做好与管理服务部门的沟通协调。针对企业前期在发展过程屮与管理服务部门存在的误会，服务组在不同的场合为企业呐喊，呼吁，尽量弥合之前存在的间隙，为企业发展营造良好的外围环境。三、恪尽职守，统筹兼顾一是按要求及时上报各类驻企工作材料；二是按要求确保服务组驻企工作时间；三是保持通讯24小时畅通，方便与企业的及时沟通联系；四是遇特殊情况，及时与企业沟通说明；五是坚守原则，不吃企业一顿饭，不拿企业“一针一线四、儿点感受1、企业经营管理者的不易。作为机关工作人员个体，叫以是人吃饱，全家不愁”，但作为

4、企业经营管理者，是船只的“舵手”，不仅掌握着船只前行的方向，身上更肩负着成百上千家庭的生计问题。面对外界的纷扰，面对市场的无情竞争，其压力之人可想而知2、拉近了与企业的距离。在不断的交往与交流中，我们对企业有了更多的了解和理解，企业也对我们的工作给予更多的支持与配合，相得益彰。3、进一步增强了为企业服务的意识。每次，当服务组为企业成功解决某一个问题时，心中有一种莫名的成就感，进而更增强了为企业服务的意识，促进了自身工作作风的转变。4、提升了为企业服务的水平。提出问题，解决问题，在不断解决问题的循环过程中，自身的服务水平、协调能力得到不断的提升。五、建议为企业营造更

5、好的外围环境。可以说，企业不论大小，都是我们的“衣食父母”，作为企业的服务部门，我们应该给予企业更多的关注和关心，多一点实地调研，少一些不必要的检查，多一些贴心服务，少一些行政管理，切实为企业营造良好的政治环境、法治环境和市场环境，促进企业持续健康发展。