《职业计划与职》ppt课件

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1、第七章职业计划与职业管理教学目的与要求：通过本章的学习，掌握职业计划与职业管理的涵义与内容；理解职业锚的类型；了解职业管理的一般过程与员工职业活动的内容。酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒入一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒入一桶酒，得到的也是一桶污水。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，应该把它马上清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在

2、的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，就会迅速传染，把其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处在于它的惊人的破坏力。一个正直的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者很快会把一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一、职业计划与职业管理职业计划是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程职业计划是就个人而非组织而言的组织应了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策使之有

3、助于组织目标的达成职业计划的内容自我定位目标设定目标实现反馈与修正职业管理必须满足个人和组织的双重需要职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划职业管理的内容：职业路径；职业评议；员工培训和发展计划；知识技能更新方案；工作一家庭联系；职业咨询；退休计划。高薪≠高发展根据CHR可锐职业顾问调研中心调查的数据显示，76％的职业人一味的为争得高薪，而将自己的职业发展前途给堵死，陷入高薪泥潭，最后换来的却是高薪降为低薪。得到了高薪不是得到了金钥匙，一些人的高薪是以牺牲自己的发展前途为代价。CHR可锐职业顾问案例：JASON，原是一家物流公司的

4、客服主管，月工资五千，在公司呆了两年，随着他对物流行业的熟悉以及沟通协调能力的增强，他觉得五千的工资太低了。后来他的一个做秘书的朋友向他透露一个消息，他们公司总经理想招一个经理助理，特别的要求就是英文一定要很好，薪资待遇可以达到九千多，这让从英国留学回来的JASON很是心动，英文对于他来说没有任何的问题。他千方百计让朋友探听经理的风格与喜好，不断分析如何在应聘中获胜，他对这份薪水誓在必得。经过努力，总经理对能力很认可，JASON终于得到了这份高薪。但一年半之后，由于公司内部机构的调整，北京分公司要与上海的合并，总经理也调到上海。JASON

5、所要面对的不仅是放弃高薪的问题，而且面临着再次就业的选择。当问题出现在面前时，JASON陷入迷惘，这一年半以来他除了上传下达，处理一些琐碎的事情以及承担翻译的功能，他没有学到其他专长，他想做回自己的老本行物流，他对自己的能力没有信心。在迷茫中经过朋友的介绍，他找到可锐职业顾问来寻求帮助。二、职业发展工作准备阶段（0-25岁）职业早期阶段（25-40岁）职业中期阶段（40-55岁）职业晚期阶段（55岁一退休）“职业锚”是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观。“自省的才干、动机和价值观的模式”。“职业锚”的

6、五种类型技术／职能能力型管理能力型安全／稳定型创造型自主／独立型三、职业管理职业路径：职业梯职业策划工作进展辅助四、员工职业活动一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往

7、往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。