创建清清美甲工坊项目商业计划书

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1、摘要分析方法1.本文遵照制定战略管理的一般过程,运用各种战略分析技术和理论,系统地分析了该项目在当前所处的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点,然后用SWOT方法指出该项目的发展战略,竞争战略,营销战略、职能战略以及相应的管理支撑。2.借鉴相关文献资料法通过网络期刊及图书馆,美国EBSCOhostsearchingtool查阅相关文献。(关键词:商业计划书,战略管理,研发项目管理,美甲)3.行业分析----SLEPT模型/波特五力模型4.实地+问卷调研分析,多样化开展数据收集与数据分析整理,访问对象为上海市几大居民生活区的18周岁以上的女性,尤其以高端小区的

2、女性为主。5.市场分析(4PS)6.财务报表分析法7.总结归纳该项目商业计划书的经济价值、市场盈利计划。预期目标从2015完成该项商业计划书算起,即刻启动项目实施计划,选址上海大华第三空间(以下简称第三空间),店面面积50平,投入资金50万,2人合作经营,股份比例为本人50%,合伙人50%。本项目计划第一年即2016年开始产生的年销售收入为45.81万元,第二年即2017年起销售收入持续实现15%增长率,在30~36个月内实现投资回收周期,实现盈利。美甲店毛利率II摘要较高,预计可实现毛利率50%以上,净利润率可实现15%以上。绿色健康美甲服务是我们最关键核

3、心竞争力,所有运营手段的目的都是为了实现最大化产品的销售,以获得最高利润。另外重视绿色健康经营理念及产品零售业务将成为我们的特色核心竞争力。希望能够快速准确的进入到既定目标市场,3年内树立良好的品牌形象,建立良好的运营机制,在立足上海市场的基础上,以区域市场为目标,采取第三空间体验中心和高端生活社区直营店共存模式,微信营销推广模式,品牌连锁加盟的方式等多种模式共同经营,全力开拓上海美甲市场。关键词美甲个性消费大型生活社区行业分析专一化战略绿色健康微博营销品牌连锁IIIAbstractAbstractManicureindustryintotheChina,f

4、romtheconceptofuniversal,industryformingtomarketexpandingbuttenyears,butwiththerapiddevelopmentofChineseeconomy,updatetheconceptofconsumption,fromthematureexperienceofforeignmarketdevelopmentperspective,theChinaManicureindustrywillenterastageofrapiddevelopment.EnormousprofitspaceMa

5、nicureindustry,accordingtotheprofessionalinvestigationagenciesreportshows,ourcountryManicuremarketeachyeartoabout300%ofthegrowthrateofrapiddevelopment.Chinahasahugeconsumergroups.Manicureindustryhasbecomethemostpromisinginvestmentprojects.ProjectbusinessplanwecreateclearManicurewor

6、kshoptoprofessionalManicureserviceasthestartingpoint,bothlongtermandshorttermcapitalmarketsharerateofreturninordertoseizethemarket,tomeettheneedsofindividualconsumptionasthetheme,toManicurepilotdrivestheotherproductsinthefirstyear,theprojecttoachievebreakevengainafirmfoothold,begin

7、secondyearstoachieveprofitability,thirdyearstoopenstoresinShanghai,thefinalmajorlarge-scalelifeofthecommunitycanbeformedwith"itManicureworkshop"brandadvantageofthemarket.Inthispaper,tocreateaclearManicureworkshopprojectbusinessplan,willfocusonthestrategicandbusinessplanang

8、leonhowtoaccordingtothecur

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