人力资源管理的六种能力建设

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1、人力资源管理的六种能力建设曾亚琴游凌翔曾宗强中国热带农业科学院农产品加工研宄所摘要：人力资源管理水平直接关系到组织整体的运营和发展。以科学判断形势的能力、识才用人能力、创新工作能力等为核心的六种能力，是决定人力资源管理水平高低的重要因素。本文从增强"六种能力"的角度对提升管理水平的策略进行探索，以期推动和发挥其在企业强劲的生命力和竞争力方面的作用。关键词：能力;人力资源;管理;作者简介：曾亚琴（1984—），女，本科，研究实员，研究方向：人力资源幵发与管理。作者简介：曾宗强（1982—），男，硕士，副研究员，研究方向：农业科研管理。在知识经济时代背景下，竞争从金

2、融资本逐渐转向软实力竞争。企业能否在曰趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力一一人力资源。开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。m为丫适应新形势的发展，更好地推动各项工作的开展，人力资源管理部门的领导者和决策者应该根据工作发展需要，加强学习，深入钻研，不断提高自身综合能力和水平。本人认为，新形势下，要着力培养“六种能力”以提升人力资源管理水平。、提升人力资源管理水平的重要意义大力发展人力资源服务的主耍任务就是耍通过提升人力资源服务的能力来促进人力资源的开发和优化。m人才是

3、企业发展的决定性因素。企业人力资源管理体系的建立，可形成有效的内部相互制约、相互协调的工作机制为企业的健康发展增添动力。现代的人力资源管理制度是建立在现代化社会发展的基础上衍生出的企业管理制度，通过科学合理的手段，对员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作进行运作，满足企业当前及未来发展的需耍。高水平的人力资源管理团队，科学促进企业成员发展，为企业创造价值和效益，确保企业战略B标的实现。提升人力资源管理水平有着现实和长远的意义。二、人力资源管理团队建设存在的问题1.缺乏统筹全局的眼光和协调能力由于传统体系和自身建设缺陷的影响，在新经济条件下，作为

4、上级决策的接受者和执行者，在经营管理上容易凭借着自身的经验来判断形势，加之企业以追求效益为第一要务，导致管理者不能够从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题、想办法、做决策。2.缺乏创新能力和识才用人能力人事专员结构层次不齐，缺乏对于现代化管理的认识，知识储备不足，内部控制专业度不够。老贝工还凭借着传统工作方式在进行管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。管理缺乏创新，运行方式守旧，工作模式不科学、不规范，导致人方不能够被发掘，造成人力资源的浪费。3.组织和个人的专注定力亟待加强专注和专业是企业成功的

5、秘诀，但制度的执行需要决策者和执行者双方长期的努力。在闩常管理中，由于各种外力的干扰或者管理者的疏忽不重视，政策容易执行不到位或者跑偏。企业重视开发和营销部门，人力资源部门定位太低，无法统筹管理所有的人力资源;人力资源部门受职权限制，难以最终控制其他业务部门；人事部的实际工作停留在主管层以下，考核体系不完善，激励机制不健全等问题都成为组织和个人专注力的干扰因素。三、培养“六种能力”，提升人力资源管理水平1.提高科学判断形势的能力随着我国企业环境的国际化、市场化、标准化进程加快，对企业的规划发展战略提出丫更高的要求，作为发展战略决策者的人力资源管理部门，转变思路，

6、适应新形势的发展，人事专员应该要有科学判断形势的能力，发挥人冰的真正效应，开发更多新产品和新成果。决策是管理者的主要职责，是管理领导的核心和关键。提高科学判断形势的能力，必须要先提高政策理论水平。要提高政策理论水平，最根本的是要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，要紧紧围绕掌握马列主义的棊本原理，更好地为最广大人民谋利益。除此之外，还要认真学习党的路线、方针、政策，学习现代领导科学和现代管理科学等方面的理论，不断增强政策观念，提高理论水平。理论水平提高，个人洞察事物、分析事物、明辨是非、决策决断的水平会自然而然提高。2.提高宏观协调的

7、能力人事部门是一个宏观协调职能比较鲜明的部门，而人才工作是复杂庞大的系统工程。这就决定人事专员要有宏观协调的能力，要有把握全局工作的能力。这就要求人事专员不能仅做一个被动的执行者和旁观者，而要积极主动地培养和提高参谋咨询能力，做到能够出主意、具有独到见解、善于制定方案、及时提供信息等，而且要有宏观意识。一是主动向领导提出工作建议;二是对处理重大问题提出决策建议;三是上级领导确定目标后，提出可供选择的具体方案；四是决策形成后，在试点实施过程中及时向领导反馈，提出修正决策和方案的意见。人事专员要发挥好参谋咨询作用，扪负起辅佐上级的重任，必须勤奋学习、加强实践,善于思

8、考，把自己培养成精通专业