下半年地税信息化工作思路

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1、下半年地税信息化工作思路XX年下半年XX地税信息化工作总的思路是:进一步科学拓宽工作思路，树立创新创牌意识，全面提升人员素质，狠抓基础工作规范，加强征管数据管理，积极推广应用技术，认真做好服务工作，主动展示品牌亮点。一、充实整合信息技术人员队伍，进一步提升信息管理水平。为了全面提升信息系统管理员队伍的整体素质，不断提高系统管理员处理信息技术的能力，进一步提升信息管理水平，要充实整合信息技术人员队伍，要把计算机专业人才安排在信息技术开发、推广、系统及数据维护管理的一线上，这样才有得于他们的成长和提

2、高。鉴于日前信息管理科人员偏少的实际情况，要进一步加以调整和充实。二、狠抓基础工作规范，全面提高基础数据质量。（一）、进一步健全市局、基层分局二级数据管理规范和工作机制。征管信息数据是税务部门据以统计、分析、管理、决策的基础，信息数据是否正确，直接关系到管理的质量和决策的正确性。根据上级要求及我局实际情况，进一步健全基础工作规范，进一步明确市局各部门和各分局数据管理的岗位、岗位职责、工作内容、分工和流程，明确了数据管理（包括业务代码管理、业务数据审计及系统数据调整等）工作的具体要求、方法，特别是

3、要把税收征管信息数据的维护更新、校验审核等保全保真管理作为税收业务部门的基本工作职责，加强数据审计确保数据信息的可靠、真实和一致，把数据管理工作作为一项日常工作进行落实。(二)、加强数据的长效管理，强化相应的考核机制，确保信息、数据的可靠、真实和一致。加强数据的长效管理，健全相应的考核机制，加强对数据的清理、“整治”，对每次数据审计发现的问题，要充分重视，认真分析错误信息的成因，并及时进行更正，提高数据信息的正确性。各分局也要高度重视了数据信息的采集、录入工作，切实提高工作责任心，严把企业信息录

4、入、鉴定、开票环节关，认真履行数据审计工作，确保各项数据信息正确无误，为领导决策提供真实、正确、可靠的依据，形成数据整合、提炼、加工、分析、推送的平台。三、树立创新、创牌意识，积极开发实用、新型软。(―)、做好现有品牌项目的升级完善工作。1、做好“个体双定户定额标准化管理系统”的升级完善。“个体双定户定额标准化管理系统”是我局前儿年开发并在全市推广应用的品牌项目，为了使这一软更加完善，我们将针对实际应用中发现的问题，及时进行优化整合和升级完善，在这一软的推广应用上取得新的进展。2、做好“代征单位

5、管理软”的应用推广工作。“代征单位管理软”是我局新开发的适用于各行业使用的代征单位管理软，不仅仅局限于简单的税票开具，还从对纳税人的管理、税款的征收与分析统计、税票的管理等方面考虑，能自动计算本身的应纳税额等。该系统使用效果明显，深得用户好评。因此我们要积极做好这一软的推广应用工作。3、做好“信息设备跟踪管理系统”的升级开发工作。“信息设备跟踪管理系统”也是我局开发的为了加强对信息设备的管理，了解和掌握设备的运行情况的设备管理软。为了便于在日常工作中对全局的信息设备进行跟踪管理，对出现故障的设备

6、及时分析、诊断出故障的大体原因，缩短维护排除故障的时间，我们将进一步对其进行升级改造和完善，使该软真正实现网络化、实时化。（二）、积极开发实用新型软，为征管工作服务。1、研究开发税收征管电子地图。2、（三）、加强信息化宣传，主动展示信息化亮点品牌。强化信息化工作的形象展示，强化亮点品牌的宣传推介，强力提升xx地税信息化的知名度。四、以点带面，加强培训，全面提升全员信息化应用技能。继续推进“系统管理员互动跟班制度”，不断完善“以点带面”的信息技术培训平台，全面提升全员信息化应用技能。1、市局系统管

7、理员（信息科技术人员）要坚持于每月申报期轮流到分局跟班作业，现场解决各类软、硬问题，帮助分局信息维护员提高解决具体问题的能力，并在实际工作中深入调研，对分局好的操作方法给予推广，将各种典型问题和解决方案整合成书面交流材料，供各分局借鉴。2、分局要主动安排系统维护员到市局信息科跟班实习，学习各种系统的日常应用和维护，以及部分硬的保养与简单维修。分局系统管理员接受一定的指导后分配部分系统维护工作，学习数据库、数据处理等操作业务，在实践中得到提高。同时也将日常工作中遇到的信息技术问题与信息科技术人员交

8、流、沟通，将理论知识与实际工作有机地结合起来。3、组织系统管理员开展调研和交流。为了培养和鼓励系统管理员对信息技术知识的学习兴趣，不断提高系统管理员队伍的整体素质，每位系统管理员根据市局布置的调研题，针对性地选择题目进行调研，及时收集相关信息，认真搞好调研工作。4、基层系统管理员要履行好本分局培训职责。基层系统管理员通过学习提高后，要肩负起对本分局税务干部的培训提高的重担，真正起到以点带面、共同提高的作用。在每项新软推广应用前我们将安排基层系统管理员集中进行培训学习，回去后再对基层税务干部进行培