园林绿化施工与管理研究

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1、园林绿化施工与管理研宄金华市和林绿化工程有限公司浙江金华321000【摘要】企业和项目良好经济收益的保障是园林工程项目的有效管理，同时也会给城市带来社会效益给公司带来更大的经济收益，使公司有更好的发展空间。木文在讨论和分析园林绿化工程项目管理进度的控制方式时采用园林绿化工程项目管理的基木方法，在逐步的分析和不断的完善中指出园林绿化施工项目的顺利进行的重要因素为安全生产。【关键词】工程项目；管理措施；园林绿化在经济不断发展的今天，为了尽量去满足市民的生活水平及生活质量，在现代城市的建设中城市绿化变的非常重要。城市绿化不但满足了市民的生活环境要求还在一定程度上成为城市环

2、境优劣的保障，同时也在很大的程度上对城市的生态环境有很大的改善作用。从大方面讲，我国由于经济的飞速发展国际地位的腾飞，在以建设和谐社会的总方针下，城市绿化建设也不断的被人们所重视，对其发展的进程也有着很大的关注。在社会及国家政策的总方针下，园林绿化施工与管理研究在一定程度上已经取得很大的成绩，但由于发展较快，在某些方面还存在着不可避免的缺陷，特别是在施工管理细节上面仍然存在很大的问题。为了解决上述的问题，现在已经提出了园林绿化工程项目，只有发展好园林绿化工程项目，将这个项目不断的完善才能在根木上解决园林绿化中出现的隐性问题。那么怎样做才能最有效最直接的发展和完善并进

3、行有效地进行园林绿化工程项目呢？下面主要从四个方面展开论述。1合理管理园林绿化施工项目有效管理园林绿化施工项目的基础是有效管理园林绿化施工项目应该釆用的正确方法，这种方式在经济管理的各个方面都可以经常看到。从20世纪50年代目标管理方法被美国的德鲁克创建以来，在各个行业的管理中都被广泛的运用，这种具奋实践和现实意义的方法也被用在我国的园林绿化施工项0管理中，并取得非常好的效果。目标管理就是讲所有员工集合在一起根据大家的想法，利用人家的智慧制定日常的工作0标。在此基础上运用科学的管理方法、现代的管理技术和行为科学的方法使员工可以实现自己制定工作0标。在这种工作方法工作

4、的员工会有很大的积极性并有着很强的归属感，工作0标的不断完成使员工获得成就感臝得尊重。正式由于我国园林绿化施工管理的实际情况与0标管理所能解决的实际问题是符合的，所以我国科学性的采用0标管理的方法来发展和完善园林绿化施工与管理。让目标指导行动，可以更好的让员工冇目的去完成工作，这在满足员工的精神需求的同吋也为管理带来很大的便利。2严格保证园林绿化施工质量伴随着人民生活质量要求不断的提高，对生活环境要求也越来越严格,良好优美的环境可以使人民的身心更加愉悦。在这种情况下，也注定着园林绿化会被人们越加的重视，园林绿化逐渐地被用到城市建设中，在这吋园林绿化中存在的问题也不断

5、凸显出来。要想保证建设出人民喜欢的绿化环境并冇着过硬的工程质量，在施工过程中熟练透彻的掌握工程原理、具奋良好的施工设备和成熟的施工现场技能是必不可少的条件。园林建后的效果主要取决于施工的质量，因此施工质量的好坏也是决定一个园林绿化工程是否可行的主要因素。在我国，由于园林绿化建设属于快速发展的新兴行业，所以0前我国现存的施工人员存在着很大的问题。许多施工人员不理解到底什么是园林绿化，而只是片面的将园林绿化误以为是种种树，种种草等。像这样的没冇专业操作技能的施工人员在施工过程中园林绿化设计意识不够深刻，整体施工操作也是不规范的。正是由于专业素养不足施工人员的存在导致着园

6、林绿化施工项0中存在着很多难以解决的隐性问题。针对这样的问题主要有以下的解决方案：第一建立具有较高专业素养的施工队伍，对现在在职的施工人员请专业人士进行专业技能培训，培养出可以在专业角度上施工的工作人员。让这些人员深刻的认识到园林建设的内涵，使经过培训的人员能够严格按照设计意图的要求对园林建设正确的选择苗木、规整土地、选择位置等。同吋培养施工人员规范性施工的专业素养，提高团队精神。第二在施工过程中采用责任制，即每个人都要对自己所做的工作负责，做得好有奖励，达不到要求规范则要受到一定的惩罚。在这种制度下可以促进施工人员负责人的态度，提高施工人员的施工规范等。第三施工开

7、始之前要对设计方案进行科学的可行性分析，冋吋及吋向设计人员反映施工过程中出现的问题并找到有效地解决方案。特别是在施工细节性方面更要重视，以免小细节上的失误对大局造成严重的影响后果。第四施工完成后，要冇专业的质量检测人员进行检测，在验收时要严格对施工质量把关。并且要充分了解园林后期的维护和保养工作，只有这样才能使园林绿化工程体现出更高的价值。3冇效减少园林绿化施工项S成本有效控制园林绿化施工项0成本可以有效地减少园林绿化施工项0成本，在园林绿化施是奋效控制园林绿化施工项0成本中应该使用科学合理的方法来节省资源而不是使用品质低下的次品。对项0的成本进行控制，降低工程