访客中心装饰装修工程监理大纲

访客中心装饰装修工程监理大纲

ID:27252636

大小:398.50 KB

页数:157页

时间:2018-12-02

访客中心装饰装修工程监理大纲_第1页
访客中心装饰装修工程监理大纲_第2页
访客中心装饰装修工程监理大纲_第3页
访客中心装饰装修工程监理大纲_第4页
访客中心装饰装修工程监理大纲_第5页
资源描述:

《访客中心装饰装修工程监理大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、完美WORD格式监理大纲编制单位:编制时间:整理分享完美WORD格式目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理的实施方法及措施4.1质量控制4.2工期控制4.3投资控制4.4安全生产、文明施工4.5合同信息档案管理4.6现场组织协调整理分享完美WORD格式第5章 监理工作守则5.1监理人员工作守则5

2、.2监理人员安全守则第6章 监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专业监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章 项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度整

3、理分享完美WORD格式7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式:(A类表)9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式:(B类表)9.3各方通用表:(C类表)9.4监理单位内部用表:(D类表)9.5监理资料归档的主要内容第10章监理重点难点分析10.1安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施10.2细部工程质量的监理措

4、施10.3防渗漏控制的监理措施:10.4地面工程的监理措施10.5饰面板砖的监理措施10.6涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施10.7吊顶工程的监理措施整理分享完美WORD格式第11章合理化建议11.1初步设计方面的建议11.2智能化工程的合理建议11.3建筑电气工程监理合理化建议11.4工程智能建议11.5施工进度目标的实现整理分享完美WORD格式第1章项目概况(1)工程名称:(2)建设地点:(3)建设规模:(4)资质等级:达到国家颁发的施工验收规范合格标准(5)资金来源:自筹(6)招标范围:本项目施工图纸所

5、含全部内容的施工准备阶段、施工阶段、交工验收和保修阶段的监理服务1.2监理工作范围监理工作范围为:施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理:协助业主提出设计要求和评选设计方案;督促设计单位限额设计、优化设计;审核设计是否符合规划要点,能否满足业主提出的功能使用要求,审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范,分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2 施工图设计审查:根据国家的法律、法规、技术规范与标准,对施工图进行结

6、构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下:1.2.1.2.1建筑装饰物的稳定性、安全性审查。1.2.1.2.2是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。整理分享完美WORD格式1.2.1.2.3施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。1.2.1.4进度控制及依据l审核承包单位的总进度计划。l审核施工进度网络图,分项流程图,实施目标管理,确保总进度计划实现。l在每月进度协调会,检查各分项的工序衔接和计划落实,协助业主协调解决影响进度落实的具体问题(设计、物资供

7、应、资金、外界干扰等)。l审批承包单位延长工期的申请。l分阶段协调施工进度,及时提出调整意见,控制工程进度。l建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》;l本工程的招投标文件;l经审批的总进度计划,年、季、月、周进度计划。l工程进度控制的原则:工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制,采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下,进行工期目标的分解和风险分析,并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。l确定进度控制目标、目标分解和风险分析:l确定进度

8、控制目标:整理分享完美WORD格式目前,工期总目标已基本确定,再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划,建立监理进度控制目标,并进行逐层分解,形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统,制定监理工作计划、方案和措施。1.2.2进度控制目标的分解:进度控制目标的分解:对照定额工期和施工(监理)经验、同类工程的实际工期,分析合同总工期与定额工期(常规工期)的差距;分析各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。