上海纳尔数码喷印材料股份有限公司发展战略研究

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1、上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海纳尔数码喷印材料股份有限公司发展战略分析摘要随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，上海纳尔数码喷印材料股份有限公

2、司（下文简称：纳尔喷材或纳尔公司）作为一家快速发展的民营企业，主动参与全球市场竞争。本文旨在通过对外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而实现公司的可持续化发展。本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；通过SWOT战略分析，结合孙子兵法的战略思想，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施，有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。上海纳尔公司采取加强型企业

3、发展总体战略方针。结合企业实际，从新产品研发、人力资源、市场营销、融资等几个方面制定了战略实施的保障措施。关键词：战略管理；发展战略；数码喷印材料THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOF SHANGHAINARCOMPANYABSTRACTAlongwiththeeconomicglobalizationandgraduallyformedofthesocialistmarketeconomy,ShanghaiNAR,asarapidlydevelopingprivateenterprise,isactivelyparticipatingintheglo

4、balmarketcompetition.Thispaperaimsatmakingenterprisedevelopmentstrategiesthroughananalysisofexternalenvironmentandinternalconditions,thusenhancestheeffectivenessofbusinessdecision-makingandthenachievesthecompany'ssustainabledevelopment.ThepaperwasbasesonMichaelPorter'scompetitivestrategytheor

5、ybymeansofthePESTanalysis,"fiveforcesmodel"competitionfactorandtheindustrylifecycle,scansthemacroandexternalenvironmentinordertofindoutopportunitiesandthreats.Italsoidentifiestheenterprise'sadvantagesanddisadvantagesthroughtheanalysisforinternalconditions,givestheenterpriseoveralldevelopments

6、trategyandthebasiccompetitionstrategyviaSWOTanalysisandstrategyideasfromMasterSun’stheArtofWar.Toensuresmoothimplementationofthestrategy,theauthorfinallyputsforwardtheimplementationforspecificsafeguardsofenterprisestrategyShanghaiNARCompanyadoptstheoverallstrategicapproachtoenhancethedevelopm

7、entofenterprise,basesontherealityofcompanyitself,makesupsafeguardmeasuresforstrategicimplementationfromsomeaspectssuchasdevelopmentofnewproducts,humanresources,marketing,financing,KEYWORDS：StrategicManagement;DevelopmentStrategy；DigitalPrinti