中国企业的入世对策

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1、中国企业的入世对策品牌之策t至2006年9月,在世界品牌500强中,我国只有6个品牌入围。有专家对此现象提出了严厉批评,入世5年,中国正在更全面更深入地参与国际分工与合作,经济开放水平和外贸依存度进一步提高。但不可否认的是,中国还是一个品牌小国,许多企业都曾经或正在经历品牌之痛。2006年11月10日上午,北京新闻大厦,北京北雄科技实业有限公司总经理戴鸿向记者介绍了一些该公司品牌原因而遇到的发展困难。“一次,我们想和美国驻香港的一个负责亚洲地区采购的总部合作,几次提供一些样品,结果都石沉大海。后来我们就亲自去拜访,想知道为

2、什么我们的样品比东欧和罗马尼亚的价格公道,质量又能够与之相媲美,他们却不买。他们的负责人回答:‘非常抱歉,你们的东西确实好,但是我不能买。’他说:‘如果我的客人矢口道我从中国买东西,就不会再买我们的产品,他们认为中国产品就是垃圾,要从中国买货,公司的形象一下子就跌下来了。’另外一次,我们到德国一家公司拜访,一个德国老板走出来非常不客气地说:‘你们走吧,我不想见你们。你们总是拷贝,总是偷我们的东西。’”戴鸿说起这两次遭遇很激动,“企业和人一样也有尊严,我们下定决心要打造出自己的国际品牌。”戴鸿说:“为了企业的品牌问题我们请来

3、了香港的设计公司为企业做整体包装,在企业的整体发展上开拓了思路。我们的企业要走向国际市场,企业产品设计和展位的风格、企业的形象包装都要符合西方人的审美和口味,而香港的设计公司做国际化包装比较有经验。公司当时参加广州交易会很难,因为企业规模小,广交会的门槛又比较高,我们进不了广交会,于是就在国外展览会上想办法。后来,我们有机会参加了这个行业里最有影响的法兰克福家用品博览会、美国芝加哥的展览会和香港家居展,也参加了周边一些展会。参展的时候,我们直接要求大会提供国际馆。当时我们用中国企业的身份去申请比较难,就请了德国公司跟我们合

4、作,利用德国公司申请到的摊位,我们用来打自己的牌子,就这样走进了国外展览会。到2001年秋天第90届广交会,我们终于打出了中国第一个玻璃器皿自主品牌BXGLASS,从此一发不可收拾,我们的出口额从当年的500万美元增长到今天的2000万美元,展位从最初的半个摊位,增加到现在的8个。”北雄科技的发展历程引人深思。中国制造业的规模名列全球第四,仅次于美国、日本、德国。世界各地越来越多的产品带上了中国制造的标签。中国正在成为“全球制造中心”已是不争的事实。可有一个问题我们必须警惕,中国有近200种产品的产量位居世界第一,但具有国

5、际竞争力的品牌却很少,出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10%。国家检疫检验总局副局长蒲长城说,名牌发展滞后对我国经济产生了极大的消极影响。一是消耗了大量资源。根据2004年的统计,中国单位资源的产出水平相当于美国1/10、日本的1/20,而我国人均煤炭、石油、天然气资源量仅为世界平均水平的60%、10%、5%,不可调和的矛盾成了经济发展的瓶颈。二是利润大量流失。我国大量的出口产品是加工和贴牌产品,其实质是用较多的资源和劳动换取较少的利润和外汇。三是技术进步缓慢。由于产品的附加值低,企业只能赚资源和劳动力的钱,这种恶性循

6、环妨碍了技术投入和技术创新。由此可见,我国品牌产品还有很大的发展潜力,而一个成熟而有影响的品牌,很可能就会成为企业在国际市场上的核心竞争力。科研之策作为中国内地唯一进入全球IT百强的通信制造企业,中国通讯业的巨头中兴深刻感受到创立自主品牌的重要性,而品牌的创立离不开科技创新能力的培养和提高。“目前,我们在行业内还是跟随者,同步和领先是我们努力的方向。”中兴的高层对未来充满信心,“我们就是要做世界一流的供应商。2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业;2015年成为世界级卓越企业。”作为中国重点高新技术企业,中兴通讯每

7、年投入的科研经费占销售收入的10%左右。尽管同国内企业相比,这已是一个不小的比例,但若与国际大公司相比,则显得微不足道了。科研投入的不足导致科技创新的滞后,而这种滞后必然影响到我国企业参与国际竞争的能力。这里还有两个例子可供分析。作为首位当选中国世界名牌产品的高科技企业,华为的研发经费额度应该是中国最高的企业之一,其研发经费约占公司产品成本的11°%,而销售支出则约占产品成本的40°%。比较而言,其研发和销售成本分别占美国企业巨人思科公司同类产品的16°%和35%左右,从表面上来看,总成本之和没有多大差别。华为技术研发上的

8、投入则稍逊前者。这种情况下,一旦华为的本地化优势(低廉的劳动力成本)失去,竞争形势显然会生变数。去年5月,联想完成收购IBM个人PC业务后,总资产突破千亿大关,逐渐向世界500强看齐,此举被誉为蛇吞象的经典并购案例。然而现实却不容乐观。“蓝色巨人”(IBM)虽然退出了PC笔记本市场,但他依然占有世界最好

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