中小企业物流供应链管理问题研究

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1、摘要随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限制。物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更有效、更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以中小企业的供应链管理作为分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提出了它的对策，为我国企业的供应链管理起到一定的参考作用。关键i司：中小企业；物流供应链；管理；对策AbstractWiththedevelopmentofelectroniccommunicationsnetworksandinformationtechnology,supplycha

2、inmanagement，informationflowwillnolongerberestricted.Logisticsandinformationflowofe-commercehasbecomeanimportantfactorconstitutingthesupplychainmanagement.Howtomakesupplychainsmoreefficient,morestableoperationofamajorproblemthemajorityofbusinessthinking.Inthispaper，Lynxsupermarke

3、tsupplychainmanagementasthemainempiricalanalysis，analyzesthecurrentsituationofsupplychainmanagementandlogisticsproblems，andputforwarditscountermeasuresforChineseenterprisessupplychainmanagementplayareferencerole.Keywords:supplychain;management;countermeasure目录引言4一、供应链及其管理概述4（一）供应

4、链的含义4（二）供应裢概念的起源4（三）供应链的特征4（四）供应链管理涉及领域4二、供应链管理对于企业的重要性4（一）控制采购成本4（二）提高资金使用率5（三）调整采购策略5（四）提高企业竞争力5三、提升中小企业供应链决策的建议5（一）提高服务质量，实现专业化服务5（二）创新经营模式，加大国内外网络覆盖率5（三）健全人力资源管理体系并完善奖惩制度5（四）完善物流信息系统5（五）从业人员素质提升，服务意识增强，健全人员培养机制6（六）创新经营模式，加强网络化经营6组仑7文献8引言我国小企业在供应链管理方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够

5、全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化竞争屮处于劣势。供应链管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。流程管理能加强企业的制度管理，健全企业的采购管理制度。采购流程管理的设罝和研究有利于提高公司的的釆购效率，明确岗位职责，有效降低采购成木，满足公司对优质资源的需求，监督和控制不必要的开支，降低采购风险，并冇效解决采购中遇到的各种难题，在规范流程和提高产品质量、按时支付等方面也有积极的作用。-V供应链及其管理概述（一）供应链的含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流

6、、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售M络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（二）供应链概念的起源供应链的概念最早是在20世纪80年代末提出来的。近年来，随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种全新的管理模式。由于W际市场的激烈竞争、经济的飞速发展以及用户需求不确定性的增加，供应链以及供应链管理引起了人们的广泛关注。（三）供应链的特征供应链主要共有，复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性的特征。《物流术语》国家标准对供应链管理的定义为利用

7、计算机网络技术全面规划供应链屮的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。（四）供应链管理涉及领域供应链管理主要涉及到四个主要领域，供应、生产计划、物流,需求。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还包括了战略性供应商与用户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计；企业内部与企业之间的物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流管理；企业间资金的管理；基于In

8、ternet/lntranet的供应链交互信息管理等。二、供应链管理对于企业的重