中小企业管理水平现状分析及对策

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1、企业改革与管理2017,20,37中小企业管理水平现状分析及对策李晓敏山东黄金五峰山旅游开发有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：中小企业的发展直接关系到我W经济的走向，现阶段，受诸多因素的影响，对我国中小企业发展带来了较多阻碍。其中，中小企业的管理水平不如意的现象较为突出，这就需要我们结合中小企业的管理现状，通过各方努力，有效解决目前企业管理中遇到的问题，切实帮助我国中小企业获得持续较快的发展。关键词：中小企业;管理水平;现状;对策;一、中小企业管理水平的现状分析1.中小企业缺乏专业性的技术人才在我国大多数中小企业中，专业性人才匮乏的现象普遍存在，一方而由于中小企

2、业在管理上通常沿用传统的管理模式，而且企业性质以家族性偏多，这就造成了中小企业在人才管理上不能满足现代社会对人才的需求。另一方面，中小企业受规模和资金的制约，在流动资金不充足的情况下，经营风险也随之增加，加上屮小企业以追求企业经济效益作为企业发展的出发点，导致屮小企业在制度上不够完善，这就对中小企业的人冰引进造成了困难。2.企业管理家族化我们都知道，很多企业都是以家族式的发展来运行的，特别是一些原木是自主创业开立起来的企业，在成立时就没有规范和系统的管理制度，很多企业的老板往往是根据自己过去的经验以自己理解的方式去管理企业，希望将企业管理的权利集中在自己手中，这样可以帮助

3、他们更好地掌控自己的企业。中小企业的资金来源比较有限，一般都是老板找人来投入资金，如果通过金融机构获得资金，则有很多限制，因此在企业内部资金不多的情况下，企业更不会进行专业的管理，企业内部的人事关系容易导致家族化，也造成企业管理水平低下，并>1.专业化的管理人员也无法插入中小企业的经营，对于企业发展是非常不好的现象。1.没有风险意识大多数中小企业的发展还不是很成熟，资金链涉及的数额也不是很大，而这些中小企业都会建立一个远大的目标，急功近利的想要赢取企业利润，并没有意识到所要面对的各种风险问题，从而使企业力不从心，最后因一项没有考虑到的失误而导致全线崩塌。所以这归根结底是没

4、冇树立一个面对风险的意识，这也是一家企业不成熟的表现，在资金周转以及项A投资屮会有诸多的风险问题，但是大多数的中小企业并没有这种居安思危的意识，没有充足的考虑到自身作为中小型企业并没有足够的经济实力，本来就会面对诸多风险，要谨慎的处理每一笔款项这一风险意识。这也是没有正确看待自身社会地位所导致的症结。2.中小企业信息化应用程度较低身处信息化时代，计算机办公系统的优势越来越明显，企业管理在信息化系统的运用下，能够使工作朝着更加智能化，更加自动化的方向发展。但从现阶段看，我国中小企业信息化程度较低，使得先进技术得不到有效利用，对企业经营状况的改善不利，企业自身竞争力就很难获得

5、提升。另外信息化应用需要中小企业加大对设备和研发的投入，需要大量的资金作为保障，同吋信息化应用需要引进更加专业的技术人才，这些都是屮小企业难以逾越的鸿沟。二、提高中小企业管理水平的详细策略研宄1.加强风险预防中小企业应通过加强经营管理来增强企业的竞争力，重视风险的防范和控制。中小企业要知道合理规避成长风险、财务风险、信息技术风险、人力资源风险、道德风险、责任风险，识别和响应都使用定性分析风险，战略管理屮有一种常用的风险分析方法SWOT分析法，利用这种方法能够找到优点和缺点，亮点和盲点，机遇和挑战，这样冰能有效地防范因无法实现内控指标的风险。同时，企业还应提前建立财务预警系

6、统，及时发现潜在的风险，并采取预防措施，在问题萌发初期就迅速清除。2.建立完善的财务管理机制现代社会各行各业都需耍一个管理机制来加以规范及调整，财务管理方面更需如此，如果企业的资金链断裂或者企业在财政方面出现了重大失误，那么造成的后果基木是无法挽回的，如果没有一个管理机制去加以管控，那么就会形如一般散沙，也会被有心者趁机利用，从而破坏企业的正常运转。那么建立完善的财务管理机制第一步就是要转变企业高层管理人员的想法，将财务管理加以重视。第二点，统计企业上下收支不平衡的现象，并加以改正，维护企业和谐发展,使企业上下每个员工的收支达到平衡，第三点，增加企业结算次数，并定期做好记

7、录，这一点也是最重要的一点，因为现在的中小型企业高管认为企业没有多少资金往来，所以忽视预算及结算的过程，结算中间也难免会出现纰漏。所以,要不断加强结算的次数，巩固资金收支平衡。1.采用科学的管理模式企业在经营决策之前必须有规范性的管理模式，要与W内和关行业的经济发展趋势相关，这样才可以更好的适应市场竞争。通过建立科学的管理模式，制定出适合企业发展的重要决策，为提高企业的竞争力提供指导方针。很多中小企业都处在升级改革的关键时期，如果失败，将会很快被市场淹没。特别是在急剧变化的格局下，必须充分安排好管理人冰，可以说企业的发展核心就