新时期企业治理的灵魂——创新

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1、新时期企业治理的灵魂——创新[摘要]21世纪是一个复杂多变的世纪，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替换品的变动将更加难以猜测，企业间的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，唯有不断创新。创新是新时期企业治理的灵魂。　　[关健词]人本治理知识治理战略治理水平治理软件治理　　　　一个企业，治理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织气力研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而

2、来。总之，企业治理的生存在于创新，创新是治理的灵魂。　　　　一、从物本治理走向人本治理　　人是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。在经营战略的指导下，人的治理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数目的劳动力，从而体现出人本治理的重要性。那么，从以工作为中心的治理模式，转变到以人为中心的治理模式，应该怎样实现人本治理呢?(1)感情治理。现代企业的治理者，必须善于运用各种鼓励手段，联络感情，满足职工的社会心理需要，以调动职工的积极性和创造性。首先，要使职工真正地感觉到自己是重要的。其次，要认真倾听职工的意见。最后，对每一位职工都要真诚相

3、待，信而不疑。(2)***治理。***治理的核心是让职工参与治理，这也被称作“全员参与”。(3)自主治理。这种治理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己治理自己”。自主治理的领导方式为人本理论的运用提供了广阔的场所，在这个场所中，下级工作职员的行为表现出了较大的对企业负责的积极性，使其企业公道性的目标在不断完善中形成。　　　　二、从信息治理走向知识治理　　知识治理是通过知识共享，运用集体的聪明进步应变和创新能力，知识治理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养企业创新和集体创造力。企

4、业只有治理好知识、知识资产、健全知识使用的机制，发挥与知识共存的人的作用，才能创造更高价值，进步竞争力。知识治理倡导运用集体的聪明进步组织的应变和创新能力。要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识在终极产品和劳务的价值增值中起决定作用已成必然的社会现实。于是，在对以往经济治理中关键要素的重新定位后，知识治理被置于21世纪组织治理的重要位置。知识治理作为一种全新的治理理念与治理方法，将使未来社会中各组织与个人的生存方式发生变化。那么，怎样实施知识治理呢?(1)设立知识主管。在知识经济中，知识治理对

5、经济发展越来越重要，治理决策和知识化是知识经济的一大特点，在当今社会知识“大爆炸”的环境下，西方国家一些至公司为尽快获得、把握和保存最有价值的知识，专门设立了一批新式高级经理职务，即“知识主管”或者“智力资本主管”。(2)建立知识共享机制。与其说“知识就是气力”，更正确的说法应该是“知识共享就是气力”，个人或小团体知识变成公司的知识后，共有的知识只有由这个企业共享并恰当地使用，知识才会在企业当中活动起来，创造新的知识才成为可能。　　三、从战术治理走向战略治理　　上个世纪50年代末，战略治理开始进进治理学领域，至60年代、70年代被美国企业在实践中进

6、一步发展和完善。然而，在上个世纪80年代，美国式战略过分注重于建造精巧的阁楼，大量繁杂的量化目标使战略目标失往了灵活性与实用性。90年代却是战略回回的年代，战略治理在企业中重新升温，战略规划也给众多咨询公司带来了可观的收进，战略治理已成为新世纪发展的趋势。(1)建立企业总体战略。包括公司的宗旨、性质、企业的业务领域、企业的发展建设与规模、企业投资方向等等事关企业命运的战略。(2)战略目标治理是战略治理的核心。这是由战略的目标治理在战略治理结构中的位置决定的。战略的成败于企业于环境组织能力发生变化后战略目标是否能予以协调，使三者保持动态平稳。作为一位未

7、来的经理职员必须将战略的重点集中到目标治理上往，只有把住主线才会把握全局的变化。即从空间上把握战略的目标治理，必须将目标治理程序把握于胸，胸有成竹才能运筹帷幄。方向、方案、方法、评价是战略治理的有机四部曲。即从时间上把握战略目标的治理。