《飞利浦公司文化》ppt课件

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1、飞利浦公司文化飞利浦之道作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其指导原则如下：公司的目标保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。公司用人宗旨是：事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是：任人唯贤，量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:1,很快适应环境，勤奋好学，努力工作，不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员工祥和友爱，视同家人.

2、4,对事业不断追求，矢志不渝,并与飞利浦一起长期发展，共同成功公司希望，您会为在飞利浦公司工作而感到骄傲，让我们携起手来，同心同德，共敬飞利浦之业，共创飞利浦的美好明天。飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神---诚实可信，礼貌待人---团结、奋进、为用户公司的信念每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。优良的表现来源每一位员工的负责精神。给予员工以信任尊重，以培养其责任心。只有开诚布公和双向交流才能激励我们的员工。飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、

3、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司价值取悦客户员工是我们最宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务获取最大的投资回报在各层次员工中鼓励敬业行为公司员工雇聘政策“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.我们一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力人力资源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的体系,制定一套完善的薪酬制度，以激励和保留我们的员工.工作表现评估与沟通工作

4、表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。PerformanceAppraisalSystem工作表现评估系统AnnualPA年度评估ProbationPA试用期评估ContractRenewPA劳务协议续签评估Staff职员Supervisor主管Sect.Head二级经理Dept.Manager部门经理Technician技术工人JuniorEng初级工程师MiddleEngC/B/A中级工程师C/B/ASeniorEngB高级工程师BSupervisor主管Sect.H

5、ead二级经理Dept.Mgr部门经理SeniorEngA高级工程师A员工管理发展路径EmployeeManagementDevelopmentTrainee实习生JuniorOperator初技操作工High-LevelOperator高技操作工Mid-LevelOperator中技操作工JuniorTechnician初级技术工人ACBCL岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳多技能工配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求培训资源情况月报CHBLABH人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生

6、产部生产部培训部人力资源部/生产部直接员工岗位技能提升/进阶培训计划执行计划企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系劳动合同/劳务协议管理制度工作时间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工策略劳动用工资源公司用工资源HumanResource合同用工人力资源ContractEmployee内部招聘Internal职介所JobMarket外部招聘External劳务公司LaborCompany广告Ad.市场TalentMark

7、et网络Net劳务用工人力资源LaborEmployee中等专业技术学校Mddle-TechnologySchool员工发展MD实习生Trainee职业技术学校TechnologySchool合同工用工岗位范围公司员工生活服务岗位工程技术岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布劳务工用工岗位范围清洁工警卫保安员操作工技术工人劳动用工策略劳动用工资源企业招聘原则招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料招聘部安排初次面试安排用工部门经理进行初试合格者的复试招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知推荐初试

8、合格者各方面证明合格者接受合格者挑选初试者合格者不合格者落选企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标CHBHA岗位高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为3等5级：人力资源市场招　聘　策　略BLCLB岗位