pmc面试问题点

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1、、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里  7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消  9、出货在即，物料出现异常，如何处理  10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-0315:43:48阅读309评论0  字号：大中小 订阅、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计

2、划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里  7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消  9、出货在即，物料出现异常，如何处理  10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-0315:43:48阅读309评论0  字号：大中小 订阅、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里  7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消  9、出货在即，物料出现异常，如何处理  

3、10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-0315:43:48阅读309评论0  字号：大中小 订阅什么是生产与物料控制（PMC）？ 　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 　　产能的分析主要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以

4、及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 　　4、 材料的准备前置时间。 　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 　　生产计划排程的安排应注意以下原则： 　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　 　　3、 产能平衡原则：各生

5、产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或

6、原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。● PMC工作重点：PMC应适时跟踪

7、和监控计划执行情况，主要有订单执行、 物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调.   针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引.   ERP系统中的PMC模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并不是只要PMC部门明白就行.● 生产计划与物料控制